What it looks like on screenหน้าตาบนหน้าจอจริงໜ້າຕາເທິງໜ້າຈໍຈິງ
12 screens · real data from ldc_bi · May 2026 · no invented figures12 หน้าจอ · ข้อมูลจริงจาก ldc_bi · พ.ค. 2026 · ไม่มีตัวเลขสมมติ12 ໜ້າຈໍ · ຂໍ້ມູນຈິງຈາກ ldc_bi · ພຶດສະພາ 2026 · ບໍ່ມີຕົວເລກສົມມຸດ
LIVE — working today on real dataใช้งานได้แล้ววันนี้ บนข้อมูลจริงໃຊ້ງານໄດ້ແລ້ວມື້ນີ້ ເທິງຂໍ້ມູນຈິງTARGET — design only; data not yet ingestedเป็นแบบร่าง ยังไม่ได้นำเข้าข้อมูลເປັນແບບຮ່າງ ຍັງບໍ່ທັນນຳເຂົ້າຂໍ້ມູນ
Which store do I fix first today?วันนี้ควรแก้สาขาไหนก่อนມື້ນີ້ຄວນແກ້ສາຂາໃດກ່ອນ
C
Not the one with the worst percentage. Ranked by money at risk, the order changes:ไม่ใช่สาขาที่เปอร์เซ็นต์แย่ที่สุด เมื่อเรียงตามเงินที่เสี่ยง ลำดับเปลี่ยนไป:ບໍ່ແມ່ນສາຂາທີ່ເປີເຊັນຮ້າຍທີ່ສຸດ ເມື່ອລຽງຕາມເງິນທີ່ສ່ຽງ ລຳດັບປ່ຽນໄປ:
Out-of-Stock Cockpitศูนย์ควบคุม OOSສູນຄວບຄຸມ OOS17 MAY 2026 · 32 storesสาขาສາຂາ
Old list vs new listรายการเดิม เทียบ รายการใหม่ລາຍການເກົ່າ ທຽບ ລາຍການໃໝ່
By %ตาม %ຕາມ %
SK02315.05%
ST02514.53%
ST00812.58%
ST00312.40%
SK03112.03%
→
By moneyตามเงินຕາມເງິນ
SK031₭2.43M
ST008₭2.37M
ST002₭2.18M
ST015₭2.13M
SK023₭0.96M
The call to make:สิ่งที่ต้องตัดสินใจ:ສິ່ງທີ່ຕ້ອງຕັດສິນໃຈ:SK023 looks worst at 15.05% and tops the old list. On money it is seventh. SK031, at 12.03%, loses 2.5× more margin daily.SK023 ดูแย่สุดที่ 15.05% และอยู่บนสุดของรายการเดิม แต่วัดด้วยเงินอยู่อันดับเจ็ด ส่วน SK031 ที่ 12.03% เสียกำไรมากกว่า 2.5 เท่าต่อวันSK023 ເບິ່ງຮ້າຍສຸດທີ່ 15.05% ແລະ ຢູ່ເທິງສຸດຂອງລາຍການເກົ່າ ແຕ່ວັດດ້ວຍເງິນຢູ່ອັນດັບເຈັດ ສ່ວນ SK031 ທີ່ 12.03% ເສຍກຳໄລຫຼາຍກວ່າ 2.5 ເທົ່າຕໍ່ມື້
Flag every branch green, amber or red on margin.ขอจัดสถานะทุกสาขาเป็นเขียว เหลือง แดง ตามกำไรขั้นต้นຂໍຈັດສະຖານະທຸກສາຂາເປັນຂຽວ ເຫຼືອງ ແດງ ຕາມກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ
C
37 selling branches scored against the network GP of 26.25%. DC001 excluded — no retail margin.37 สาขาที่มียอดขาย เทียบกับ GP เครือข่าย 26.25% ไม่รวม DC001 เพราะไม่มีกำไรขายปลีก37 ສາຂາທີ່ມີຍອດຂາຍ ທຽບກັບ GP ເຄືອຂ່າຍ 26.25% ບໍ່ລວມ DC001 ເພາະບໍ່ມີກຳໄລຂາຍຍ່ອຍ
Branch Scorecardสกอร์การ์ดสาขาບັດຄະແນນສາຂາ17 MAY 2026
Green ≥28%
14
branchesสาขาສາຂາ
Amber 24–28%
18
branchesสาขาສາຂາ
Red <24%
5
branchesสาขาສາຂາ
Spreadช่วงห่างຊ່ວງຫ່າງ
12.5 pt
20.88% → 33.43%
Red list — margin below 24%รายการแดง — กำไรต่ำกว่า 24%ລາຍການແດງ — ກຳໄລຕ່ຳກວ່າ 24%
Branchสาขาສາຂາ
GP%
Salesยอดขายຍອດຂາຍ
Flagสถานะສະຖານະ
FS029 Sky Mart NABO
20.88%
29,575,000
RED
FS034 THAKHEK KM3
21.26%
39,679,000
RED
FS040 SUPSOMBOUN
21.91%
31,131,500
RED
SK035 DONGLOUANG
23.50%
58,168,500
RED
SK041 PHAKHAO 2
23.76%
8,955,000
RED
Green list — top marginรายการเขียว — กำไรสูงสุดລາຍການຂຽວ — ກຳໄລສູງສຸດ
Branchสาขาສາຂາ
GP%
Flagสถานะສະຖານະ
SK038 AHAM
33.43%
GREEN
SK037 VANGVIENG
32.94%
GREEN
ST033 DONGDAMDOUAN
32.87%
GREEN
ST007 MITRLAO
32.57%
GREEN
ST010 SAVAN-SENO
31.83%
GREEN
Where the money is:เงินอยู่ตรงไหน:ເງິນຢູ່ໃສ:SK035 DONGLOUANG is red at 23.50% but is your 5th largest store. One point of margin there is worth more than fixing all four other red branches combined.SK035 DONGLOUANG อยู่สถานะแดงที่ 23.50% แต่เป็นสาขาใหญ่อันดับ 5 การเพิ่มกำไร 1 จุดที่นี่ มีค่ามากกว่าการแก้สาขาแดงอีกสี่แห่งรวมกันSK035 DONGLOUANG ຢູ່ສະຖານະແດງທີ່ 23.50% ແຕ່ເປັນສາຂາໃຫຍ່ອັນດັບ 5 ການເພີ່ມກຳໄລ 1 ຈຸດຢູ່ນີ້ ມີຄ່າຫຼາຍກວ່າການແກ້ສາຂາແດງອີກສີ່ແຫ່ງລວມກັນ
When stores order from the DC, how much actually arrives?เวลาสาขาสั่งของจาก DC ได้รับจริงเท่าไหร่ເວລາສາຂາສັ່ງເຄື່ອງຈາກ DC ໄດ້ຮັບຈິງເທົ່າໃດ
C
Across the week of 11–20 May, stores ordered 653,187 units and received 491,368. Fill rate 75.23% — one line in three is short-shipped.ในช่วง 11–20 พ.ค. สาขาสั่งรวม 653,187 หน่วย ได้รับ 491,368 หน่วย อัตราการจัดส่ง 75.23% หนึ่งในสามรายการได้ของไม่ครบໃນຊ່ວງ 11–20 ພຶດສະພາ ສາຂາສັ່ງລວມ 653,187 ໜ່ວຍ ໄດ້ຮັບ 491,368 ໜ່ວຍ ອັດຕາການຈັດສົ່ງ 75.23% ໜຶ່ງໃນສາມລາຍການໄດ້ເຄື່ອງບໍ່ຄົບ
Fulfilment Dashboardแดชบอร์ดการจัดส่งແດັດຊະບອດການຈັດສົ່ງ11–20 MAY 2026 · 41 branchesสาขาສາຂາ
Fill rateอัตราจัดส่งອັດຕາຈັດສົ່ງ
75.23%
491,368 / 653,187
Short linesรายการได้ไม่ครบລາຍການໄດ້ບໍ່ຄົບ
27,157
of 90,708 (29.9%)จาก 90,708 (29.9%)ຈາກ 90,708 (29.9%)
Worst dayวันแย่สุดມື້ຮ້າຍສຸດ
66.20%
15 May
Best dayวันดีสุดມື້ດີສຸດ
84.15%
19 May
Worst-served branches — fill %สาขาที่ได้รับของแย่สุด — %ສາຂາທີ່ໄດ້ຮັບເຄື່ອງຮ້າຍສຸດ — %
FS040 SUPSOMBOUN56.72%
ST033 DONGDAMDOUAN60.43%
ST010 SAVAN-SENO61.27%
ST020 NONGDA65.91%
SK042 KHUALUANG68.44%
SK037 VANGVIENG68.49%
ST025 B.DONGKALONG69.81%
OM039 NASIEW69.97%
Cross-check — what Phase 1 makes visible:การตรวจสอบข้าม — สิ่งที่ Phase 1 ทำให้มองเห็น:ການກວດສອບຂ້າມ — ສິ່ງທີ່ Phase 1 ເຮັດໃຫ້ເຫັນ:ST025 is the 2nd-worst store for out-of-stock (14.53%) — and it is also among the worst served by the DC at 69.81% fill. The two numbers are related, and Phase 1 is what makes them visible together for the first time. Diagnosing and fixing the fulfilment chain is scoped as the next phase.ST025 เป็นสาขาที่ขาดสต็อกแย่เป็นอันดับ 2 (14.53%) และยังเป็นสาขาที่ DC จัดส่งให้แย่ที่สุดกลุ่มหนึ่งที่ 69.81% ตัวเลขสองตัวนี้เกี่ยวข้องกัน และ Phase 1 คือสิ่งที่ทำให้มองเห็นทั้งคู่พร้อมกันได้เป็นครั้งแรก การวิเคราะห์หาสาเหตุและแก้ไขระบบการจัดส่ง จัดอยู่ในขอบเขตงานเฟสถัดไปST025 ເປັນສາຂາທີ່ຂາດສະຕັອກຮ້າຍເປັນອັນດັບ 2 (14.53%) ແລະ ຍັງເປັນສາຂາທີ່ DC ຈັດສົ່ງໃຫ້ຮ້າຍທີ່ສຸດກຸ່ມໜຶ່ງທີ່ 69.81% ຕົວເລກສອງໂຕນີ້ກ່ຽວຂ້ອງກັນ ແລະ Phase 1 ຄືສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ເຫັນທັງສອງພ້ອມກັນໄດ້ເປັນເທື່ອທຳອິດ ການວິເຄາະຫາສາເຫດ ແລະ ແກ້ໄຂລະບົບການຈັດສົ່ງ ຈັດຢູ່ໃນຂອບເຂດວຽກເຟດຕໍ່ໄປ
Sources: fact_tranbranchldc_oos · 2026-05-11→20 · 17 May had no ordering activity (Sunday), so the week is used17 พ.ค. ไม่มีการสั่งของ (วันอาทิตย์) จึงใช้ข้อมูลทั้งสัปดาห์17 ພຶດສະພາ ບໍ່ມີການສັ່ງເຄື່ອງ (ວັນອາທິດ) ຈຶ່ງໃຊ້ຂໍ້ມູນທັງອາທິດ
5
Capital Tied Up in Stockเงินทุนที่จมอยู่ในสต็อกທຶນທີ່ຈົມຢູ່ໃນສະຕັອກ
What stock is not moving?สินค้าตัวไหนที่ไม่หมุนเวียนສິນຄ້າໂຕໃດທີ່ບໍ່ໝູນວຽນ
C
Ranked by days on hand — how long current stock would last at today's selling rate.จัดอันดับตามจำนวนวันคงคลัง — สต็อกที่มีจะขายได้อีกกี่วันที่อัตราขายปัจจุบันຈັດອັນດັບຕາມຈຳນວນວັນຄົງຄັງ — ສະຕັອກທີ່ມີຈະຂາຍໄດ້ອີກຈັກວັນທີ່ອັດຕາຂາຍປັດຈຸບັນ
Stock Healthสุขภาพสต็อกສຸຂະພາບສະຕັອກ17 MAY 2026 · 97 categoriesหมวดໝວດ
Slowest categoryหมวดช้าสุดໝວດຊ້າສຸດ
3,372 d
FRESH COFFEE & TEA
Fastest categoryหมวดเร็วสุดໝວດໄວສຸດ
4.6 d
CS INSTORE BAKERY
Food division DOHDOH กลุ่มอาหารDOH ກຸ່ມອາຫານ
55.6 d
6,928 SKU
Food stock valueมูลค่าสต็อกอาหารມູນຄ່າສະຕັອກອາຫານ
฿38.6 M
38,608,869 THB
Slowest movers — days on handหมุนช้าที่สุด — วันคงคลังໝູນຊ້າທີ່ສຸດ — ວັນຄົງຄັງ
FRESH COFFEE3,372 d
POPCORN1,247 d
FRUIT725 d
CANNED FRZ MEAT414 d
WINE223 d
Healthy turnoverหมุนเวียนดีໝູນວຽນດີ
Categoryหมวดໝວດ
DOH
Statusสถานะສະຖານະ
CS INSTORE BAKERY
4.60
GOOD
EGGS
4.89
GOOD
CHILLED RTE
8.38
GOOD
BAKERY BOUGHT IN
12.11
GOOD
DAIRY MILK & YOGHURT
13.02
GOOD
Read this carefully:อ่านตรงนี้ให้ดี:ອ່ານບ່ອນນີ້ໃຫ້ດີ:FRESH COFFEE at 3,372 days and FRUIT at 725 days are almost certainly data problems, not stock problems — a fresh category cannot hold two years of cover. Phase 1 surfaces these for investigation rather than reporting them as fact.FRESH COFFEE ที่ 3,372 วัน และ FRUIT ที่ 725 วัน แทบจะแน่นอนว่าเป็นปัญหาข้อมูล ไม่ใช่ปัญหาสต็อก สินค้าสดไม่มีทางมีของค้างสองปี Phase 1 ยกเรื่องนี้ขึ้นมาให้ตรวจสอบ ไม่ใช่รายงานว่าเป็นความจริงFRESH COFFEE ທີ່ 3,372 ວັນ ແລະ FRUIT ທີ່ 725 ວັນ ແທບຈະແນ່ນອນວ່າເປັນບັນຫາຂໍ້ມູນ ບໍ່ແມ່ນບັນຫາສະຕັອກ ສິນຄ້າສົດບໍ່ມີທາງມີເຄື່ອງຄ້າງສອງປີ Phase 1 ຍົກເລື່ອງນີ້ຂຶ້ນມາໃຫ້ກວດສອບ ບໍ່ແມ່ນລາຍງານວ່າເປັນຄວາມຈິງ
The audit question this answers:คำถามด้านตรวจสอบที่ตอบได้:ຄຳຖາມດ້ານກວດສອບທີ່ຕອບໄດ້:98,548 edits were made by only 19 people, while 31 people merely printed reports. Any of those 112 deletions can be opened to the exact record, field, old value and new value.การแก้ข้อมูล 98,548 ครั้ง มาจากคนเพียง 19 คน ขณะที่ 31 คนแค่พิมพ์รายงาน การลบทั้ง 112 ครั้งสามารถเปิดดูได้ถึงระดับเรคอร์ด ฟิลด์ ค่าเดิม และค่าใหม่ການແກ້ຂໍ້ມູນ 98,548 ເທື່ອ ມາຈາກຄົນພຽງ 19 ຄົນ ຂະນະທີ່ 31 ຄົນພຽງແຕ່ພິມລາຍງານ ການລຶບທັງ 112 ເທື່ອສາມາດເປີດເບິ່ງໄດ້ຮອດລະດັບເລັກຄອດ ຟິນ ຄ່າເດີມ ແລະ ຄ່າໃໝ່
Which vendors are letting us down?ซัพพลายเออร์รายไหนที่ส่งของไม่ได้ตามสั่งຜູ້ສະໜອງລາຍໃດທີ່ສົ່ງເຄື່ອງບໍ່ໄດ້ຕາມສັ່ງ
C
This is the shape of the answer once the purchase data is validated. The orders are loaded; confirming that recorded receipts match what physically arrived is the remaining work.นี่คือรูปแบบของคำตอบ เมื่อตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลจัดซื้อเรียบร้อยแล้ว ใบสั่งซื้อนำเข้าแล้ว ส่วนที่เหลือคือการยืนยันว่าจำนวนที่บันทึกรับ ตรงกับของที่มาถึงจริงນີ້ຄືຮູບແບບຂອງຄຳຕອບ ເມື່ອກວດສອບຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນຈັດຊື້ຮຽບຮ້ອຍແລ້ວ ໃບສັ່ງຊື້ນຳເຂົ້າແລ້ວ ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຄືການຢືນຢັນວ່າຈຳນວນທີ່ບັນທຶກຮັບ ກົງກັບເຄື່ອງທີ່ມາຮອດຈິງ
Cost of shortfallต้นทุนจากของขาดຕົ້ນທຶນຈາກເຄື່ອງຂາດ
—
pending validationรอตรวจสอบລໍຖ້າກວດສອບ
What will be answerableคำถามที่จะตอบได้ຄຳຖາມທີ່ຈະຕອບໄດ້
Which vendors consistently deliver less than the purchase order specifies, and by how much.ซัพพลายเออร์รายไหนส่งของน้อยกว่าที่ระบุในใบสั่งซื้อเป็นประจำ และขาดไปเท่าไหร่ຜູ້ສະໜອງລາຍໃດສົ່ງເຄື່ອງໜ້ອຍກວ່າທີ່ລະບຸໃນໃບສັ່ງຊື້ເປັນປະຈຳ ແລະ ຂາດໄປເທົ່າໃດ
Which product lines are most often short, and what that costs in lost margin.สินค้ากลุ่มไหนขาดบ่อยที่สุด และทำให้เสียกำไรไปเท่าไหร่ສິນຄ້າກຸ່ມໃດຂາດເລື້ອຍທີ່ສຸດ ແລະ ເຮັດໃຫ້ເສຍກຳໄລໄປເທົ່າໃດ
Which vendor terms deserve renegotiation at the next review.เงื่อนไขกับซัพพลายเออร์รายไหนควรเจรจาใหม่ในรอบทบทวนถัดไปເງື່ອນໄຂກັບຜູ້ສະໜອງລາຍໃດຄວນເຈລະຈາໃໝ່ໃນຮອບທົບທວນຕໍ່ໄປ
Blocked until recorded receipt quantities are confirmed against goods actually received.ติดอยู่จนกว่าจะยืนยันได้ว่าจำนวนที่บันทึกรับ ตรงกับของที่รับเข้าจริงຕິດຢູ່ຈົນກວ່າຈະຢືນຢັນໄດ້ວ່າຈຳນວນທີ່ບັນທຶກຮັບ ກົງກັບເຄື່ອງທີ່ຮັບເຂົ້າຈິງ
No figures shown — nothing on this screen is invented.ไม่แสดงตัวเลข — ไม่มีอะไรบนหน้าจอนี้ที่สมมติขึ้นບໍ່ສະແດງຕົວເລກ — ບໍ່ມີຫຍັງເທິງໜ້າຈໍນີ້ທີ່ແຕ່ງຂຶ້ນ
Did last month's promotion actually make money?โปรโมชันเดือนที่แล้วทำกำไรจริงไหมໂປຣໂມຊັນເດືອນທີ່ຜ່ານມາເຮັດກຳໄລຈິງບໍ່
C
This is the shape of the answer once promotion data is fully ingested. Native promotion records are loaded; the redemption and margin-impact link is the remaining work.นี่คือรูปแบบของคำตอบ เมื่อนำเข้าข้อมูลโปรโมชันครบแล้ว ข้อมูลโปรโมชันหลักนำเข้าแล้ว ส่วนที่เหลือคือการเชื่อมกับการใช้สิทธิ์และผลกระทบต่อกำไรນີ້ຄືຮູບແບບຂອງຄຳຕອບ ເມື່ອນຳເຂົ້າຂໍ້ມູນໂປຣໂມຊັນຄົບແລ້ວ ຂໍ້ມູນໂປຣໂມຊັນຫຼັກນຳເຂົ້າແລ້ວ ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຄືການເຊື່ອມກັບການໃຊ້ສິດ ແລະ ຜົນກະທົບຕໍ່ກຳໄລ
What will be answerableคำถามที่จะตอบได้ຄຳຖາມທີ່ຈະຕອບໄດ້
Did the promoted item sell more, or did shoppers simply buy the cheaper version of what they already wanted?สินค้าที่จัดโปรขายได้มากขึ้นจริง หรือแค่ลูกค้าซื้อของเดิมในราคาถูกลงສິນຄ້າທີ່ຈັດໂປຣຂາຍໄດ້ຫຼາຍຂຶ້ນຈິງ ຫຼື ພຽງແຕ່ລູກຄ້າຊື້ເຄື່ອງເດີມໃນລາຄາຖືກລົງ
Which branches ran the promotion properly and which never applied it at the till?สาขาไหนทำโปรโมชันถูกต้อง และสาขาไหนไม่เคยกดใช้ที่แคชเชียร์เลยສາຂາໃດເຮັດໂປຣໂມຊັນຖືກຕ້ອງ ແລະ ສາຂາໃດບໍ່ເຄີຍກົດໃຊ້ຢູ່ແຄັດເຊຍເລີຍ
What did the promotion do to gross margin, branch by branch?โปรโมชันส่งผลต่อกำไรขั้นต้นอย่างไร แยกรายสาขาໂປຣໂມຊັນສົ່ງຜົນຕໍ່ກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນແນວໃດ ແຍກລາຍສາຂາ
Blocked until promotion redemption is linked to receipt lines.ติดอยู่จนกว่าจะเชื่อมการใช้สิทธิ์โปรโมชันกับรายการในใบเสร็จได้ຕິດຢູ່ຈົນກວ່າຈະເຊື່ອມການໃຊ້ສິດໂປຣໂມຊັນກັບລາຍການໃນໃບບິນໄດ້
No figures shown — nothing on this screen is invented.ไม่แสดงตัวเลข — ไม่มีอะไรบนหน้าจอนี้ที่สมมติขึ้นບໍ່ສະແດງຕົວເລກ — ບໍ່ມີຫຍັງເທິງໜ້າຈໍນີ້ທີ່ແຕ່ງຂຶ້ນ
9
People & Productivityบุคลากรและผลิตภาพບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຜະລິດຕະພາບ
HRTarget
Claude Cowork — LDC Company Brain
Phase 1 target — HR source data is not yet connected. Layout only.เป้าหมาย Phase 1 — ยังไม่ได้เชื่อมต่อข้อมูลต้นทางฝ่ายบุคคล แสดงเฉพาะเลย์เอาต์ເປົ້າໝາຍ Phase 1 — ຍັງບໍ່ທັນເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນຕົ້ນທາງພະແນກບຸກຄົນ ສະແດງສະເພາະເລໂອດ
Which stores are understaffed at their busiest hours?สาขาไหนคนไม่พอในช่วงเวลาที่ลูกค้าเยอะที่สุดສາຂາໃດຄົນບໍ່ພໍໃນຊ່ວງເວລາທີ່ລູກຄ້າຫຼາຍທີ່ສຸດ
C
I cannot answer this yet — HR data has not been connected. I will not estimate it from till activity, because that would look like an answer without being one.ยังตอบไม่ได้ เพราะยังไม่ได้เชื่อมข้อมูลฝ่ายบุคคล และผมจะไม่เดาจากข้อมูลแคชเชียร์ เพราะมันจะดูเหมือนคำตอบ ทั้งที่ไม่ใช่ຍັງຕອບບໍ່ໄດ້ ເພາະຍັງບໍ່ທັນເຊື່ອມຂໍ້ມູນພະແນກບຸກຄົນ ແລະ ຂ້ອຍຈະບໍ່ເດົາຈາກຂໍ້ມູນແຄັດເຊຍ ເພາະມັນຈະຄືກັບຄຳຕອບ ທັງທີ່ບໍ່ແມ່ນ
Sales per hour workedยอดขายต่อชั่วโมงทำงานຍອດຂາຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງເຮັດວຽກ
—
not connectedยังไม่เชื่อมต่อຍັງບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່
Cover at peak hourคนพอในชั่วโมงเร่งด่วนຄົນພໍໃນຊົ່ວໂມງຮີບດ່ວນ
—
not connectedยังไม่เชื่อมต่อຍັງບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່
Turnoverอัตราลาออกອັດຕາລາອອກ
—
not connectedยังไม่เชื่อมต่อຍັງບໍ່ເຊື່ອມຕໍ່
What is needed to switch this onสิ่งที่ต้องมีเพื่อเปิดใช้งานສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີເພື່ອເປີດໃຊ້ງານ
A staff roster or time-clock export from HR — even a spreadsheet is enough to start.ตารางกะหรือข้อมูลบันทึกเวลาจากฝ่ายบุคคล แค่ไฟล์สเปรดชีตก็เริ่มได้แล้วຕາຕະລາງກະ ຫຼື ຂໍ້ມູນບັນທຶກເວລາຈາກພະແນກບຸກຄົນ ພຽງໄຟລ໌ສະເປຣດຊີດກໍເລີ່ມໄດ້ແລ້ວ
Till and shift activity is already loaded — 158,023 shifts and per-receipt cashier detail.ข้อมูลแคชเชียร์และกะนำเข้าแล้ว — 158,023 กะ พร้อมรายละเอียดแคชเชียร์รายใบเสร็จຂໍ້ມູນແຄັດເຊຍ ແລະ ກະນຳເຂົ້າແລ້ວ — 158,023 ກະ ພ້ອມລາຍລະອຽດແຄັດເຊຍລາຍໃບບິນ
Once joined, sales per staff hour by store and by hour of day becomes answerable.เมื่อเชื่อมกันแล้ว จะตอบได้ว่ายอดขายต่อชั่วโมงพนักงานเป็นเท่าไหร่ แยกรายสาขาและรายชั่วโมงເມື່ອເຊື່ອມກັນແລ້ວ ຈະຕອບໄດ້ວ່າຍອດຂາຍຕໍ່ຊົ່ວໂມງພະນັກງານເປັນເທົ່າໃດ ແຍກລາຍສາຂາ ແລະ ລາຍຊົ່ວໂມງ
No figures shown — nothing on this screen is invented.ไม่แสดงตัวเลข — ไม่มีอะไรบนหน้าจอนี้ที่สมมติขึ้นບໍ່ສະແດງຕົວເລກ — ບໍ່ມີຫຍັງເທິງໜ້າຈໍນີ້ທີ່ແຕ່ງຂຶ້ນ
10
The Broken File Nobody Could Openไฟล์เสียที่ไม่มีใครเปิดได้ໄຟລ໌ເສຍທີ່ບໍ່ມີໃຜເປີດໄດ້
This export won’t open properly. Can you do anything with it?ไฟล์นี้เปิดไม่ขึ้น พอจะทำอะไรได้ไหมໄຟລ໌ນີ້ເປີດບໍ່ຂຶ້ນ ພໍຈະເຮັດຫຍັງໄດ້ບໍ່
X SBC_stock_export_1705.xlsx · 2.4 MB
C
Opened it, repaired it, and answered your question in one go. Click through to compare.เปิดไฟล์ ซ่อมไฟล์ และตอบคำถามให้เสร็จในครั้งเดียว กดดูเปรียบเทียบได้ເປີດໄຟລ໌ ສ້ອມໄຟລ໌ ແລະ ຕອບຄຳຖາມໃຫ້ແລ້ວໃນເທື່ອດຽວ ກົດເບິ່ງປຽບທຽບໄດ້
Unusable as-is.ใช้งานทันทีไม่ได้ໃຊ້ງານທັນທີບໍ່ໄດ້Header buried on row 5, merged cells, numbers stored as text, and a sub-total sitting among the detail rows.หัวตารางจริงอยู่แถวที่ 5 มีเซลล์ผสาน ตัวเลขถูกเก็บเป็นข้อความ และมีแถวยอดรวมย่อยปนอยู่กับแถวรายละเอียดຫົວຕາຕະລາງຈິງຢູ່ແຖວທີ 5 ມີເຊວຜະສານ ຕົວເລກຖືກເກັບເປັນຂໍ້ຄວາມ ແລະ ມີແຖວຍອດລວມຍ່ອຍປົນຢູ່ກັບແຖວລາຍລະອຽດ
SBC_stock_export_1705.xlsx · Sheet1
A
B
C
D
1
LDC RETAIL — STOCK ON HAND REPORT
2
Printed: 17/05/2026 09:14 User: SBC_ADMIN
3
4
STOCK VALUATION — ACTIVE
(merged)(ผสานเซลล์)(ຜະສານເຊວ)
5
CATEGORY
SKU
STOCK COST
DOH
6
WINE
175
1,851,861.73
222.81
7
ALCOHOL+WHISKY
95
1,966,997.29
115.92
8
*** Sub-total BY3 ***
3,818,859.02
—
9
FACIAL CARE
545
2,733,152.72
99.38
10
11
BODY CARE
583
2,548,297.40
89.11
12
HOUSEHOLD CHEMICAL
396
1,704,061.06
89.32
13
… 94 more rows, same problemsแถวที่เหลือ ปัญหาเดียวกันແຖວທີ່ເຫຼືອ ບັນຫາດຽວກັນ
Sheet1
Green corner marks show numbers stored as text — they will not add up in any formula.มุมสีเขียวคือตัวเลขที่ถูกเก็บเป็นข้อความ ซึ่งนำไปคำนวณในสูตรใดๆ ไม่ได้ມູມສີຂຽວຄືຕົວເລກທີ່ຖືກເກັບເປັນຂໍ້ຄວາມ ເຊິ່ງນຳໄປຄິດໄລ່ໃນສູດໃດໆ ບໍ່ໄດ້
Repaired and checked.ซ่อมและตรวจสอบแล้วສ້ອມ ແລະ ກວດສອບແລ້ວ97 category rows, typed numerics, sub-totals removed, and the cleaned total reconciled against the warehouse before any answer was given.97 แถวหมวดสินค้า ตัวเลขเป็นตัวเลขจริง ตัดยอดรวมย่อยออก และกระทบยอดที่ทำความสะอาดแล้วกับคลังข้อมูลก่อนตอบทุกครั้ง97 ແຖວໝວດສິນຄ້າ ຕົວເລກເປັນຕົວເລກຈິງ ຕັດຍອດລວມຍ່ອຍອອກ ແລະ ກະທົບຍອດທີ່ເຮັດຄວາມສະອາດແລ້ວກັບຄັງຂໍ້ມູນກ່ອນຕອບທຸກເທື່ອ
A Repair_Log tab records every change made, so the edit is auditable rather than invisible.มีแท็บ Repair_Log บันทึกทุกการแก้ไข เพื่อให้ตรวจสอบย้อนหลังได้ ไม่ใช่แก้แบบเงียบๆມີແທັບ Repair_Log ບັນທຶກທຸກການແກ້ໄຂ ເພື່ອໃຫ້ກວດສອບຍ້ອນຫຼັງໄດ້ ບໍ່ແມ່ນແກ້ແບບງຽບໆ
What was wrongไฟล์มีปัญหาอะไรໄຟລ໌ມີບັນຫາຫຍັງ
Report title and blank rows above the real headerหัวรายงานและแถวว่างอยู่เหนือหัวตารางจริงຫົວລາຍງານ ແລະ ແຖວຫວ່າງຢູ່ເທິງຫົວຕາຕະລາງຈິງ
Merged cells splitting the column namesเซลล์ผสานทำให้ชื่อคอลัมน์แตกເຊວຜະສານເຮັດໃຫ້ຊື່ຄໍລຳແຕກ
Numbers stored as text with thousands separatorsตัวเลขเก็บเป็นข้อความ มีเครื่องหมายคั่นหลักพันຕົວເລກເກັບເປັນຂໍ້ຄວາມ ມີເຄື່ອງໝາຍຄັ່ນຫຼັກພັນ
Sub-total rows mixed in with detail rowsแถวยอดรวมย่อยปนกับแถวรายละเอียดແຖວຍອດລວມຍ່ອຍປົນກັບແຖວລາຍລະອຽດ
What was doneทำอะไรไปบ้างເຮັດຫຍັງໄປແດ່
Header located and promoted; junk rows droppedหาหัวตารางที่ถูกต้องและเลื่อนขึ้น ตัดแถวขยะทิ้งຫາຫົວຕາຕະລາງທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ເລື່ອນຂຶ້ນ ຕັດແຖວຂີ້ເຫຍື້ອຖິ້ມ
Text converted to numbers; sub-totals excluded to prevent double countingแปลงข้อความเป็นตัวเลข ตัดยอดรวมย่อยออกเพื่อไม่ให้นับซ้ำປ່ຽນຂໍ້ຄວາມເປັນຕົວເລກ ຕັດຍອດລວມຍ່ອຍອອກເພື່ອບໍ່ໃຫ້ນັບຊ້ຳ
Cleaned totals checked against the warehouse before answeringตรวจยอดที่ทำความสะอาดแล้วกับคลังข้อมูลก่อนตอบກວດຍອດທີ່ເຮັດຄວາມສະອາດແລ້ວກັບຄັງຂໍ້ມູນກ່ອນຕອບ
Why this matters:ทำไมเรื่องนี้จึงสำคัญ:ເປັນຫຍັງເລື່ອງນີ້ຈຶ່ງສຳຄັນ:A reporting platform rejects a file like this — someone has to clean it by hand first, which is where the errors and the lost afternoons come from. This runs before every analysis, automatically, on any SBC export your staff drops in.แพลตฟอร์มรายงานทั่วไปจะไม่รับไฟล์แบบนี้ ต้องมีคนมานั่งทำความสะอาดด้วยมือก่อน ซึ่งเป็นต้นทางของความผิดพลาดและเวลาที่เสียไปทั้งบ่าย ระบบนี้ทำขั้นตอนนี้ก่อนวิเคราะห์ทุกครั้งโดยอัตโนมัติ กับไฟล์ SBC ทุกไฟล์ที่พนักงานส่งเข้ามาແພລດຟອມລາຍງານທົ່ວໄປຈະບໍ່ຮັບໄຟລ໌ແບບນີ້ ຕ້ອງມີຄົນມານັ່ງເຮັດຄວາມສະອາດດ້ວຍມືກ່ອນ ເຊິ່ງເປັນຕົ້ນທາງຂອງຄວາມຜິດພາດ ແລະ ເວລາທີ່ເສຍໄປທັງສວຍ ລະບົບນີ້ເຮັດຂັ້ນຕອນນີ້ກ່ອນວິເຄາະທຸກເທື່ອໂດຍອັດຕະໂນມັດ ກັບໄຟລ໌ SBC ທຸກໄຟລ໌ທີ່ພະນັກງານສົ່ງເຂົ້າມາ
11
From Question to Finished Documentจากคำถาม สู่เอกสารที่พร้อมส่งຈາກຄຳຖາມ ສູ່ເອກະສານທີ່ພ້ອມສົ່ງ
Build the board pack for Monday — sales, margin, availability, and the branches that need attention. In Lao.ทำเอกสารประชุมบอร์ดสำหรับวันจันทร์ — ยอดขาย กำไร ความพร้อมสินค้า และสาขาที่ต้องดูแล เป็นภาษาลาวເຮັດເອກະສານປະຊຸມບອດສຳລັບວັນຈັນ — ຍອດຂາຍ ກຳໄລ ຄວາມພ້ອມສິນຄ້າ ແລະ ສາຂາທີ່ຕ້ອງເບິ່ງແຍງ ເປັນພາສາລາວ
C
Three documents, ready to send. Every figure traced to the warehouse.เอกสารสามฉบับ พร้อมส่ง ทุกตัวเลขอ้างอิงกลับไปยังคลังข้อมูลເອກະສານສາມສະບັບ ພ້ອມສົ່ງ ທຸກຕົວເລກອ້າງອີງກັບໄປຫາຄັງຂໍ້ມູນ
9-page board pack, written in Lao, ready to print or email.เอกสารประชุมบอร์ด 9 หน้า เขียนเป็นภาษาลาว พร้อมพิมพ์หรือส่งอีเมลເອກະສານປະຊຸມບອດ 9 ໜ້າ ຂຽນເປັນພາສາລາວ ພ້ອມພິມ ຫຼື ສົ່ງອີເມວ
Branch-Detail.xlsx · A1:G39 · 38 rowsแถวແຖວ
A
B
C
D
E
F
G
1
BRANCH
NAME
SALES_LAK
COGS_LAK
MARGIN_LAK
GP_PCT
FLAG
2
SK031
PHAKAO (SKY)
73,478,499.88
55,727,871.41
17,750,628.47
24.16%
AMBER
3
ST002
NONGTENG (SSL)
68,426,499.77
51,263,651.52
17,162,848.25
25.08%
AMBER
4
ST015
KM21 (SSL)
63,078,999.97
47,296,027.02
15,782,972.95
25.02%
AMBER
5
OM039
NASIEW (ONE MART)
61,582,500.00
45,936,083.52
15,646,416.48
25.41%
AMBER
6
SK035
Donglouang (SKY)
58,168,499.88
44,501,021.50
13,667,478.38
23.50%
RED
7
ST008
BACHIENG (SSL)
55,618,000.10
39,125,262.93
16,492,737.17
29.65%
GREEN
8
SK001
CHOMMANY (SKY)
41,956,999.89
31,827,349.09
10,129,650.80
24.14%
AMBER
9
FS034
THAKHEK KM3
39,679,000.00
31,242,730.97
8,436,269.03
21.26%
RED
10
ST024
Ban Muen Pakxong
36,016,000.03
26,063,143.46
9,952,856.57
27.63%
AMBER
11
SK032
Salakham (SKY)
35,996,500.00
26,563,395.30
9,433,104.70
26.21%
AMBER
12
ST006
DONNOON (SSL)
34,241,500.00
24,511,833.06
9,729,666.94
28.42%
GREEN
13
… 26 more rowsแถวเพิ่มเติมແຖວເພີ່ມເຕີມ
BranchesOOSInventorySources
Live formulas, conditional formatting, and a Sources tab naming the tool and snapshot date behind every column.มีสูตรคำนวณจริง การจัดรูปแบบตามเงื่อนไข และแท็บ Sources ที่ระบุ tool และวันที่ของข้อมูลเบื้องหลังทุกคอลัมน์ມີສູດຄິດໄລ່ຈິງ ການຈັດຮູບແບບຕາມເງື່ອນໄຂ ແລະ ແທັບ Sources ທີ່ລະບຸ tool ແລະ ວັນທີຂອງຂໍ້ມູນເບື້ອງຫຼັງທຸກຄໍລຳ
STORE SCORECARD · ST008 BACHIENG17 MAY 2026 · LDC COMPANY BRAIN
Sales todayยอดขายวันนี้ຍອດຂາຍມື້ນີ້
₭55,618,000
6th in networkอันดับ 6 ของเครือข่ายອັນດັບ 6 ຂອງເຄືອຂ່າຍ
Gross marginกำไรขั้นต้นກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ
29.65%
best of the large storesดีที่สุดในกลุ่มสาขาใหญ่ດີທີ່ສຸດໃນກຸ່ມສາຂາໃຫຍ່
Out of stockสินค้าขาดสต็อกສິນຄ້າຂາດສະຕັອກ
12.58%
768 gaps of 6,106 SKUรายการขาดจาก 6,106 SKUລາຍການຂາດຈາກ 6,106 SKU
Margin at riskกำไรที่เสี่ยงກຳໄລທີ່ສ່ຽງ
₭2,372,878
per day, estimatedต่อวัน ค่าประมาณຕໍ່ມື້ ຄ່າປະມານ
This week’s priority:สิ่งสำคัญของสัปดาห์นี้:ສິ່ງສຳຄັນຂອງອາທິດນີ້:Second-highest margin at risk in the network. Closing half the shelf gaps recovers more than any other action available to this store.กำไรที่เสี่ยงสูงเป็นอันดับ 2 ของเครือข่าย การเติมสินค้าที่ขาดให้ได้ครึ่งหนึ่ง ได้ผลตอบแทนมากกว่าทุกอย่างที่สาขานี้ทำได้ກຳໄລທີ່ສ່ຽງສູງເປັນອັນດັບ 2 ຂອງເຄືອຂ່າຍ ການເຕີມສິນຄ້າທີ່ຂາດໃຫ້ໄດ້ເຄິ່ງໜຶ່ງ ໄດ້ຜົນຕອບແທນຫຼາຍກວ່າທຸກຢ່າງທີ່ສາຂານີ້ເຮັດໄດ້
ldc_bi · sales_by_branch, ldc_oos · 2026-05-17
One page per store, generated for all 38 in a single pass — ready to hand to each branch manager.หนึ่งหน้าต่อหนึ่งสาขา สร้างครบทั้ง 38 สาขาในครั้งเดียว พร้อมส่งให้ผู้จัดการแต่ละสาขาໜຶ່ງໜ້າຕໍ່ໜຶ່ງສາຂາ ສ້າງຄົບທັງ 38 ສາຂາໃນເທື່ອດຽວ ພ້ອມສົ່ງໃຫ້ຜູ້ຈັດການແຕ່ລະສາຂາ
This is the last mile:นี่คือช่วงสุดท้ายที่สำคัญ:ນີ້ຄືຊ່ວງສຸດທ້າຍທີ່ສຳຄັນ:A dashboard shows the number on a screen. Someone still has to write the pack, translate it, format it and check it. That work is where the hours go — and it is the part being handed back to you here.แดชบอร์ดแสดงตัวเลขบนหน้าจอให้ดู แต่ยังต้องมีคนมาเขียนเอกสาร แปล จัดรูปแบบ และตรวจทาน งานส่วนนั้นคือที่ที่เวลาหมดไป และเป็นส่วนที่ระบบนี้คืนกลับมาให้ແດັດຊະບອດສະແດງຕົວເລກເທິງໜ້າຈໍໃຫ້ເບິ່ງ ແຕ່ຍັງຕ້ອງມີຄົນມາຂຽນເອກະສານ ແປ ຈັດຮູບແບບ ແລະ ກວດທານ ວຽກສ່ວນນັ້ນຄືບ່ອນທີ່ເວລາໝົດໄປ ແລະ ເປັນສ່ວນທີ່ລະບົບນີ້ຄືນກັບມາໃຫ້
12
One Receipt, Fully Interrogatedใบเสร็จเดียว วิเคราะห์ได้ทุกมุมໃບບິນດຽວ ວິເຄາະໄດ້ທຸກມຸມ
Take one receipt and show me everything you can get from it.เอาใบเสร็จหนึ่งใบ แล้วดูซิว่าดึงอะไรออกมาได้บ้างເອົາໃບບິນໜຶ່ງໃບ ແລ້ວເບິ່ງວ່າດຶງຫຍັງອອກມາໄດ້ແດ່
C
Receipt CA0082605170390 at BACHIENG, and what it opens up across the whole trading day.ใบเสร็จ CA0082605170390 ที่สาขา BACHIENG และสิ่งที่มันเปิดให้เห็นตลอดทั้งวันขายໃບບິນ CA0082605170390 ທີ່ສາຂາ BACHIENG ແລະ ສິ່ງທີ່ມັນເປີດໃຫ້ເຫັນຕະຫຼອດທັງວັນຂາຍ
Receipt Analyticsวิเคราะห์ใบเสร็จວິເຄາະໃບບິນ17 MAY 2026 · ST008
Line-level margin — not just the totalกำไรรายบรรทัด ไม่ใช่แค่ยอดรวมກຳໄລລາຍແຖວ ບໍ່ແມ່ນພຽງຍອດລວມ
PCODE
Qty
Valueมูลค่าມູນຄ່າ
Marginกำไรກຳໄລ
GP%
02000145
1
86,000
38,923
45.3%
02005138
1
59,000
25,750
43.6%
02007550
2
88,000
34,354
39.0%
02006592
1
61,000
20,288
33.3%
01003715
4
74,000
24,167
32.7%
02000142
1
62,000
19,537
31.5%
01005506
2
62,000
14,445
23.3%
… 19 more linesบรรทัดແຖວ
This basketตะกร้าใบนี้ກະຕ່າໃບນີ້
Lines / unitsบรรทัด / ชิ้นແຖວ / ອັນ
26 / 39
Value before discountมูลค่าก่อนส่วนลดມູນຄ່າກ່ອນສ່ວນຫຼຸດ
₭1,077,000
Discount givenส่วนลดที่ให้ສ່ວນຫຼຸດທີ່ໃຫ້
₭10,000
Chargedเก็บเงินจริงເກັບເງິນຈິງ
₭1,067,000
Gross marginกำไรขั้นต้นກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນ
₭379,769
Margin rateอัตรากำไรອັດຕາກຳໄລ
35.26%
Voided?ถูกยกเลิกไหมຖືກຍົກເລີກບໍ່
Noไม่ບໍ່
Note:ข้อสังเกต:ຂໍ້ສັງເກດ:This basket ran 35.26% margin against the store’s day of 29.65%. The mix, not the price, is doing that.ตะกร้าใบนี้ทำกำไร 35.26% เทียบกับทั้งวันของสาขาที่ 29.65% สิ่งที่ทำให้ต่างคือส่วนผสมของสินค้า ไม่ใช่ราคาກະຕ່າໃບນີ້ເຮັດກຳໄລ 35.26% ທຽບກັບທັງວັນຂອງສາຂາທີ່ 29.65% ສິ່ງທີ່ເຮັດໃຫ້ຕ່າງຄືສ່ວນປະສົມຂອງສິນຄ້າ ບໍ່ແມ່ນລາຄາ
All 486 baskets that day — click a bandตะกร้าทั้ง 486 ใบในวันนั้น — กดเลือกกลุ่มກະຕ່າທັງ 486 ໃບໃນມື້ນັ້ນ — ກົດເລືອກກຸ່ມ
1 itemชิ้นອັນ142
2–3166
4–6104
7–1264
13+10
Bar width = share of transactions. Click to see what each band is worth.ความกว้างของแท่ง = สัดส่วนจำนวนบิล กดเพื่อดูว่าแต่ละกลุ่มมีมูลค่าเท่าไหร่ຄວາມກວ້າງຂອງແທ່ງ = ສັດສ່ວນຈຳນວນບິນ ກົດເພື່ອເບິ່ງວ່າແຕ່ລະກຸ່ມມີມູນຄ່າເທົ່າໃດ
1 item basketsชิ้น ต่อตะกร้าອັນ ຕໍ່ກະຕ່າ
Basketsจำนวนตะกร้าຈຳນວນກະຕ່າ142
Share of salesสัดส่วนยอดขายສັດສ່ວນຍອດຂາຍ9.3%
Avg basketมูลค่าเฉลี่ยມູນຄ່າສະເລ່ຍ₭36,525
GP%27.33%
Lowest margin and lowest value of any band.กำไรต่ำสุดและมูลค่าต่ำสุดในทุกกลุ่มກຳໄລຕ່ຳສຸດ ແລະ ມູນຄ່າຕ່ຳສຸດໃນທຸກກຸ່ມ
The commercial finding:ข้อค้นพบเชิงธุรกิจ:ຂໍ້ຄົ້ນພົບເຊິງທຸລະກິດ:Bigger baskets carry better margin, not worse — 27.33% on single-item baskets rising to 34.25% at 13+ items. Yet 142 of 486 transactions are single-item. Moving even a fraction of those to two or three items is worth more than any price change.ตะกร้าใหญ่ให้กำไรดีกว่า ไม่ใช่แย่กว่า — จาก 27.33% ในตะกร้าชิ้นเดียว ขึ้นไปถึง 34.25% ที่ 13 ชิ้นขึ้นไป แต่ 142 จาก 486 บิลเป็นตะกร้าชิ้นเดียว การขยับแม้เพียงส่วนหนึ่งให้เป็นสองหรือสามชิ้น มีค่ามากกว่าการปรับราคาใดๆກະຕ່າໃຫຍ່ໃຫ້ກຳໄລດີກວ່າ ບໍ່ແມ່ນຮ້າຍກວ່າ — ຈາກ 27.33% ໃນກະຕ່າອັນດຽວ ຂຶ້ນໄປຮອດ 34.25% ທີ່ 13 ອັນຂຶ້ນໄປ ແຕ່ 142 ຈາກ 486 ບິນເປັນກະຕ່າອັນດຽວ ການຂະຫຍັບແມ່ນພຽງສ່ວນໜຶ່ງໃຫ້ເປັນສອງ ຫຼື ສາມອັນ ມີຄ່າຫຼາຍກວ່າການປັບລາຄາໃດໆ
420 + 71 = 491 against 486 bills, because five customers paid with both. The brain counts bills, not tenders — that is the difference between 486 and 491.420 + 71 = 491 แต่มีบิลจริง 486 ใบ เพราะลูกค้าห้ารายจ่ายสองวิธี ระบบนับที่จำนวนบิล ไม่ใช่จำนวนวิธีชำระ นั่นคือที่มาของส่วนต่าง 486 กับ 491420 + 71 = 491 ແຕ່ມີບິນຈິງ 486 ໃບ ເພາະລູກຄ້າຫ້າລາຍຈ່າຍສອງວິທີ ລະບົບນັບທີ່ຈຳນວນບິນ ບໍ່ແມ່ນຈຳນວນວິທີຊຳລະ ນັ້ນຄືທີ່ມາຂອງສ່ວນຕ່າງ 486 ກັບ 491
Honest limitation:ข้อจำกัดที่ต้องบอก:ຂໍ້ຈຳກັດທີ່ຕ້ອງບອກ:Hour-by-hour trading analysis is not possible from this data. The receipt date carries no time of day, only the date. Shift number is the closest proxy available. If peak-hour staffing analysis matters, that is a source-system change, not something I can infer.การวิเคราะห์ยอดขายรายชั่วโมงทำไม่ได้จากข้อมูลชุดนี้ เพราะวันที่ในใบเสร็จไม่มีเวลา มีแต่วันที่ หมายเลขกะคือสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดที่ใช้แทนได้ หากต้องการวิเคราะห์การจัดคนในชั่วโมงเร่งด่วน ต้องแก้ที่ระบบต้นทาง ไม่ใช่สิ่งที่ผมเดาเอาได้ການວິເຄາະຍອດຂາຍລາຍຊົ່ວໂມງເຮັດບໍ່ໄດ້ຈາກຂໍ້ມູນຊຸດນີ້ ເພາະວັນທີໃນໃບບິນບໍ່ມີເວລາ ມີແຕ່ວັນທີ ໝາຍເລກກະຄືສິ່ງທີ່ໃກ້ຄຽງທີ່ສຸດທີ່ໃຊ້ແທນໄດ້ ຫາກຕ້ອງການວິເຄາະການຈັດຄົນໃນຊົ່ວໂມງຮີບດ່ວນ ຕ້ອງແກ້ທີ່ລະບົບຕົ້ນທາງ ບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ຂ້ອຍເດົາເອົາໄດ້
COGS from receiptsต้นทุนจากใบเสร็จຕົ້ນທຶນຈາກໃບບິນ₭39,125,263
COGS in fact_salesต้นทุนใน fact_salesຕົ້ນທຶນໃນ fact_sales₭39,125,262.93
What that provesสิ่งนี้พิสูจน์อะไรສິ່ງນີ້ພິສູດຫຍັງ
Cost of goods computed from 1,793 individual till lines lands within 7 kip of the consolidated sales fact. Not approximately — to the kip.ต้นทุนสินค้าที่คำนวณจากบรรทัดในใบเสร็จ 1,793 บรรทัด ต่างจากยอดในระบบรวมเพียง 7 กีบ ไม่ใช่ใกล้เคียง แต่ตรงถึงระดับกีบຕົ້ນທຶນສິນຄ້າທີ່ຄິດໄລ່ຈາກແຖວໃນໃບບິນ 1,793 ແຖວ ຕ່າງຈາກຍອດໃນລະບົບລວມພຽງ 7 ກີບ ບໍ່ແມ່ນໃກ້ຄຽງ ແຕ່ກົງເຖິງລະດັບກີບ
The 2.13% revenue gap is not an error — it is discount, applied at the bill and not at the line. Knowing which gaps are explained is the whole job.ส่วนต่างด้านยอดขาย 2.13% ไม่ใช่ความผิดพลาด แต่คือส่วนลดที่ให้ที่ระดับบิล ไม่ใช่ระดับบรรทัด การรู้ว่าส่วนต่างไหนอธิบายได้ คือหัวใจของงานนี้ສ່ວນຕ່າງດ້ານຍອດຂາຍ 2.13% ບໍ່ແມ່ນຄວາມຜິດພາດ ແຕ່ຄືສ່ວນຫຼຸດທີ່ໃຫ້ທີ່ລະດັບບິນ ບໍ່ແມ່ນລະດັບແຖວ ການຮູ້ວ່າສ່ວນຕ່າງໃດອະທິບາຍໄດ້ ຄືຫົວໃຈຂອງວຽກນີ້
A trap this guards against — found while building this screen.กับดักที่ระบบนี้ป้องกันไว้ — พบระหว่างสร้างหน้าจอนี้ກັບດັກທີ່ລະບົບນີ້ປ້ອງກັນໄວ້ — ພົບລະຫວ່າງສ້າງໜ້າຈໍນີ້ Receipt IDs repeat across the 40 store databases. Joining receipt lines on id alone silently pulls in other branches’ lines — it inflated this store’s day by 3.3× and produced a nonsense 77% margin. The branch must be part of the join. This is precisely the kind of rule that sits inside the tools rather than in someone’s memory.เลขที่ใบเสร็จซ้ำกันข้าม 40 ฐานข้อมูลสาขา การ join บรรทัดใบเสร็จด้วย id อย่างเดียว จะดึงบรรทัดของสาขาอื่นเข้ามาโดยไม่มีสัญญาณเตือน ทำให้ยอดของสาขานี้พองขึ้น 3.3 เท่า และได้กำไร 77% ซึ่งเป็นไปไม่ได้ ต้องใส่รหัสสาขาเข้าไปใน join ด้วย นี่คือกฎแบบที่ต้องฝังอยู่ในตัวเครื่องมือ ไม่ใช่ฝากไว้กับความจำของใครคนใดคนหนึ่งເລກທີໃບບິນຊ້ຳກັນຂ້າມ 40 ຖານຂໍ້ມູນສາຂາ ການ join ແຖວໃບບິນດ້ວຍ id ຢ່າງດຽວ ຈະດຶງແຖວຂອງສາຂາອື່ນເຂົ້າມາໂດຍບໍ່ມີສັນຍານເຕືອນ ເຮັດໃຫ້ຍອດຂອງສາຂານີ້ພອງຂຶ້ນ 3.3 ເທົ່າ ແລະ ໄດ້ກຳໄລ 77% ເຊິ່ງເປັນໄປບໍ່ໄດ້ ຕ້ອງໃສ່ລະຫັດສາຂາເຂົ້າໄປໃນ join ນຳ ນີ້ຄືກົດແບບທີ່ຕ້ອງຝັງຢູ່ໃນຕົວເຄື່ອງມື ບໍ່ແມ່ນຝາກໄວ້ກັບຄວາມຈຳຂອງໃຜຄົນໃດຄົນໜຶ່ງ
The proposal has a maintenance line of 9,000 a month. What does it cover?ในข้อเสนอมีค่าบำรุงรักษาเดือนละ 9,000 ครอบคลุมอะไรบ้างໃນຂໍ້ສະເໜີມີຄ່າບຳລຸງຮັກສາເດືອນລະ 9,000 ຄອບຄຸມຫຍັງແດ່
C
The maintenance fee is not server rental. It buys seven standing services — five already running today, two switching on during Phase 1.ค่าบำรุงรักษานี้ไม่ใช่ค่าเช่าเซิร์ฟเวอร์ แต่คือบริการประจำเจ็ดอย่าง ห้าอย่างทำงานอยู่แล้ววันนี้ อีกสองอย่างเปิดใช้ระหว่าง Phase 1ຄ່າບຳລຸງຮັກສານີ້ບໍ່ແມ່ນຄ່າເຊົ່າເຊີບເວີ ແຕ່ຄືບໍລິການປະຈຳເຈັດຢ່າງ ຫ້າຢ່າງເຮັດວຽກຢູ່ແລ້ວມື້ນີ້ ອີກສອງຢ່າງເປີດໃຊ້ລະຫວ່າງ Phase 1
Reporting stops slowing the shopsการทำรายงานไม่ทำให้ระบบสาขาช้าลงການເຮັດລາຍງານບໍ່ເຮັດໃຫ້ລະບົບສາຂາຊ້າລົງ
Every heavy query runs on the replica, never against the live tills and ERP. Month-end no longer competes with trading.คำสั่งประมวลผลหนักทั้งหมดรันบนเครื่องสำรอง ไม่แตะระบบแคชเชียร์และ ERP ที่ใช้งานจริง การปิดบัญชีสิ้นเดือนไม่แย่งทรัพยากรกับการขายอีกต่อไปຄຳສັ່ງປະມວນຜົນໜັກທັງໝົດແລ່ນເທິງເຄື່ອງສຳຮອງ ບໍ່ແຕະລະບົບແຄັດເຊຍ ແລະ ERP ທີ່ໃຊ້ງານຈິງ ການປິດບັນຊີທ້າຍເດືອນບໍ່ແຍ່ງຊັບພະຍາກອນກັບການຂາຍອີກຕໍ່ໄປ
0
load on productionภาระต่อระบบหลักພາລະຕໍ່ລະບົບຫຼັກ
Runningทำงานอยู่ເຮັດວຽກຢູ່
2
A standby you can actually readระบบสำรองที่เปิดอ่านได้ทันทีລະບົບສຳຮອງທີ່ເປີດອ່ານໄດ້ທັນທີ
A backup takes hours to restore. This answers what you sold, what is owed and what is on hand straight away, while production is still down.ไฟล์สำรองต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงในการกู้คืน แต่ระบบนี้ตอบได้ทันทีว่าขายอะไรไป ใครค้างชำระ และมีของเหลือเท่าไหร่ ตั้งแต่ระบบหลักยังไม่กลับมาໄຟລ໌ສຳຮອງຕ້ອງໃຊ້ເວລາຫຼາຍຊົ່ວໂມງໃນການກູ້ຄືນ ແຕ່ລະບົບນີ້ຕອບໄດ້ທັນທີວ່າຂາຍຫຍັງໄປ ໃຜຄ້າງຊຳລະ ແລະ ມີເຄື່ອງເຫຼືອເທົ່າໃດ ຕັ້ງແຕ່ລະບົບຫຼັກຍັງບໍ່ທັນກັບມາ
₭1.12 bn
traded per dayยอดขายต่อวันຍອດຂາຍຕໍ່ມື້
Runningทำงานอยู่ເຮັດວຽກຢູ່
3
History that is never purgedประวัติข้อมูลที่ไม่ถูกลบทิ้งປະຫວັດຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ຖືກລຶບຖິ້ມ
Live systems delete old data to stay fast. This one keeps everything, so like-for-like and multi-year comparison stay possible. It grows more valuable every month at the same price.ระบบที่ใช้งานจริงต้องลบข้อมูลเก่าเพื่อให้ทำงานเร็ว แต่ระบบนี้เก็บไว้ทั้งหมด จึงเทียบยอดแบบสาขาเดิมและเทียบข้ามปีได้ และมีค่ามากขึ้นทุกเดือนโดยจ่ายเท่าเดิมລະບົບທີ່ໃຊ້ງານຈິງຕ້ອງລຶບຂໍ້ມູນເກົ່າເພື່ອໃຫ້ເຮັດວຽກໄວ ແຕ່ລະບົບນີ້ເກັບໄວ້ທັງໝົດ ຈຶ່ງທຽບຍອດແບບສາຂາເດີມ ແລະ ທຽບຂ້າມປີໄດ້ ແລະ ມີຄ່າຫຼາຍຂຶ້ນທຸກເດືອນໂດຍຈ່າຍເທົ່າເດີມ
3.5 yrsปีປີ
12 DEC 2022 → todayปัจจุบันປັດຈຸບັນ
Runningทำงานอยู่ເຮັດວຽກຢູ່
4
Someone is always watching the booksมีระบบเฝ้าดูความเคลื่อนไหวตลอดเวลาມີລະບົບເຝົ້າເບິ່ງຄວາມເຄື່ອນໄຫວຕະຫຼອດເວລາ
Every edit, deletion, void and cash drop is recorded with who did it and when. Watching this on the live system would slow it down; here it costs nothing.ทุกการแก้ไข ลบ ยกเลิกบิล และนำเงินออกจากลิ้นชัก ถูกบันทึกไว้ว่าใครทำและเมื่อไหร่ การเฝ้าดูแบบนี้บนระบบจริงจะทำให้ช้าลง แต่ที่นี่ไม่มีต้นทุนเพิ่มທຸກການແກ້ໄຂ ລຶບ ຍົກເລີກບິນ ແລະ ນຳເງິນອອກຈາກລິ້ນຊັກ ຖືກບັນທຶກໄວ້ວ່າໃຜເຮັດ ແລະ ເມື່ອໃດ ການເຝົ້າເບິ່ງແບບນີ້ເທິງລະບົບຈິງຈະເຮັດໃຫ້ຊ້າລົງ ແຕ່ຢູ່ນີ້ບໍ່ມີຕົ້ນທຶນເພີ່ມ
3.7M
change events on recordรายการเปลี่ยนแปลงที่บันทึกไว้ລາຍການປ່ຽນແປງທີ່ບັນທຶກໄວ້
Runningทำงานอยู่ເຮັດວຽກຢູ່
5
One number, one meaningหนึ่งตัวเลข หนึ่งความหมายໜຶ່ງຕົວເລກ ໜຶ່ງຄວາມໝາຍ
Gross profit means the same thing in every department. The meeting that begins with two spreadsheets disagreeing stops happening.คำว่ากำไรขั้นต้นมีความหมายเดียวกันทุกฝ่าย การประชุมที่เริ่มต้นด้วยไฟล์สองไฟล์ที่ตัวเลขไม่ตรงกัน จะไม่เกิดขึ้นอีกຄຳວ່າກຳໄລຂັ້ນຕົ້ນມີຄວາມໝາຍດຽວກັນທຸກພະແນກ ການປະຊຸມທີ່ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍໄຟລ໌ສອງໄຟລ໌ທີ່ຕົວເລກບໍ່ກົງກັນ ຈະບໍ່ເກີດຂຶ້ນອີກ
135
tables, one agreed definition eachตาราง แต่ละตัวมีนิยามที่ตกลงกันแล้วຕາຕະລາງ ແຕ່ລະອັນມີນິຍາມທີ່ຕົກລົງກັນແລ້ວ
Phase 1
6
Anything you build next plugs in hereระบบใหม่ที่จะสร้างต่อไป เชื่อมต่อที่นี่ລະບົບໃໝ່ທີ່ຈະສ້າງຕໍ່ໄປ ເຊື່ອມຕໍ່ຢູ່ນີ້
Online shop, loyalty, a supplier portal, a phone app for store managers — all of them read from here instead of poking the live system. That option costs nothing today and saves a rebuild later.ร้านค้าออนไลน์ ระบบสมาชิก พอร์ทัลซัพพลายเออร์ หรือแอปมือถือสำหรับผู้จัดการสาขา ทั้งหมดอ่านข้อมูลจากที่นี่ แทนที่จะไปรบกวนระบบจริง ทางเลือกนี้วันนี้ไม่มีค่าใช้จ่าย และช่วยให้ไม่ต้องรื้อสร้างใหม่ในอนาคตຮ້ານຄ້າອອນລາຍ ລະບົບສະມາຊິກ ພອດທັນຜູ້ສະໜອງ ຫຼື ແອັບມືຖືສຳລັບຜູ້ຈັດການສາຂາ ທັງໝົດອ່ານຂໍ້ມູນຈາກຢູ່ນີ້ ແທນທີ່ຈະໄປລົບກວນລະບົບຈິງ ທາງເລືອກນີ້ມື້ນີ້ບໍ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ ແລະ ຊ່ວຍໃຫ້ບໍ່ຕ້ອງຮື້ສ້າງໃໝ່ໃນອະນາຄົດ
∞
systems can connectระบบที่เชื่อมต่อได้ລະບົບທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ໄດ້
Phase 1
7
Reports arrive before you askรายงานมาถึงก่อนที่จะต้องขอລາຍງານມາຮອດກ່ອນທີ່ຈະຕ້ອງຂໍ
The nine report packs run overnight and land in the right inboxes each morning. Nobody waits for an analyst to be free.ชุดรายงานทั้งเก้าชุดประมวลผลข้ามคืน และส่งเข้าอีเมลของผู้เกี่ยวข้องทุกเช้า ไม่ต้องรอให้นักวิเคราะห์ว่างຊຸດລາຍງານທັງເກົ້າຊຸດປະມວນຜົນຂ້າມຄືນ ແລະ ສົ່ງເຂົ້າອີເມວຂອງຜູ້ກ່ຽວຂ້ອງທຸກເຊົ້າ ບໍ່ຕ້ອງລໍຖ້າໃຫ້ນັກວິເຄາະຫວ່າງ
A cloud data platform of this sizeแพลตฟอร์มข้อมูลบนคลาวด์ขนาดเท่ากันແພລດຟອມຂໍ້ມູນເທິງຄລາວຂະໜາດເທົ່າກັນ
10–30×
before anyone is paid to run itก่อนจะรวมค่าจ้างคนดูแลระบบກ່ອນຈະລວມຄ່າຈ້າງຄົນເບິ່ງແຍງລະບົບ
Per the Phase 1 proposal. Additional development or on-site consulting is quoted separately at 15,000 THB per day, with CEO approval.เป็นไปตามข้อเสนอ Phase 1 งานพัฒนาเพิ่มเติมหรือการให้คำปรึกษาที่หน้างาน คิดแยกต่างหากวันละ 15,000 บาท โดยต้องได้รับอนุมัติจากท่าน CEOເປັນໄປຕາມຂໍ້ສະເໜີ Phase 1 ວຽກພັດທະນາເພີ່ມເຕີມ ຫຼື ການໃຫ້ຄຳປຶກສາທີ່ໜ້າວຽກ ຄິດແຍກຕ່າງຫາກມື້ລະ 15,000 ບາດ ໂດຍຕ້ອງໄດ້ຮັບອະນຸມັດຈາກທ່ານ CEO
The point:ประเด็นสำคัญ:ປະເດັນສຳຄັນ:The maintenance fee is not paying to store a second copy of the database. It pays for the only place in the company where anything heavy can be asked without slowing down a shop — which is why requests that used to be refused can now be answered.ค่าบำรุงรักษานี้ไม่ได้จ่ายเพื่อเก็บสำเนาฐานข้อมูลชุดที่สองไว้เฉยๆ แต่จ่ายเพื่อให้มีที่เดียวในบริษัทที่ถามคำถามหนักๆ ได้โดยไม่ทำให้สาขาช้าลง จึงเป็นเหตุผลว่าทำไมคำขอที่เคยถูกปฏิเสธ ตอนนี้ตอบได้แล้วຄ່າບຳລຸງຮັກສານີ້ບໍ່ໄດ້ຈ່າຍເພື່ອເກັບສຳເນົາຖານຂໍ້ມູນຊຸດທີສອງໄວ້ຊື່ໆ ແຕ່ຈ່າຍເພື່ອໃຫ້ມີບ່ອນດຽວໃນບໍລິສັດທີ່ຖາມຄຳຖາມໜັກໆ ໄດ້ໂດຍບໍ່ເຮັດໃຫ້ສາຂາຊ້າລົງ ຈຶ່ງເປັນເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງຄຳຂໍທີ່ເຄີຍຖືກປະຕິເສດ ຕອນນີ້ຕອບໄດ້ແລ້ວ
14
Phase 3 — Applications Built on the Platformระยะที่ 3 — แอปพลิเคชันที่สร้างบนแพลตฟอร์มໄລຍະທີ 3 — ແອັບພລິເຄຊັນທີ່ສ້າງເທິງແພລດຟອມ
For considerationเพื่อพิจารณาເພື່ອພິຈາລະນາNot yet scopedยังไม่กำหนดขอบเขตຍັງບໍ່ກຳນົດຂອບເຂດ
Claude Cowork — LDC Company Brain
For discussion only. Nothing here is quoted, committed or included in Phase 1.เพื่อการหารือเท่านั้น ไม่มีรายการใดที่เสนอราคา ผูกพัน หรือรวมอยู่ใน Phase 1ເພື່ອການປຶກສາຫາລືເທົ່ານັ້ນ ບໍ່ມີລາຍການໃດທີ່ສະເໜີລາຄາ ຜູກພັນ ຫຼື ລວມຢູ່ໃນ Phase 1
Once the data is in place, what could we actually build on it?เมื่อข้อมูลพร้อมแล้ว เราสร้างอะไรต่อยอดได้บ้างເມື່ອຂໍ້ມູນພ້ອມແລ້ວ ພວກເຮົາສ້າງຫຍັງຕໍ່ຍອດໄດ້ແດ່
C
Ten applications, every one of them using data that is already in the warehouse today. They share the same engine, so each one after the first costs a fraction of the first.แอปพลิเคชันสิบตัว ทุกตัวใช้ข้อมูลที่อยู่ในคลังข้อมูลแล้ววันนี้ ทั้งหมดใช้ระบบเบื้องหลังตัวเดียวกัน ตัวถัดๆ ไปจึงมีต้นทุนเพียงเศษเสี้ยวของตัวแรกແອັບພລິເຄຊັນສິບໂຕ ທຸກໂຕໃຊ້ຂໍ້ມູນທີ່ຢູ່ໃນຄັງຂໍ້ມູນແລ້ວມື້ນີ້ ທັງໝົດໃຊ້ລະບົບເບື້ອງຫຼັງໂຕດຽວກັນ ໂຕຕໍ່ໆ ໄປຈຶ່ງມີຕົ້ນທຶນພຽງເສດສ່ວນຂອງໂຕທຳອິດ
Shelf-Gap Worklistหน้างานเติมสินค้าที่ขาดລາຍການວຽກເຕີມສິນຄ້າທີ່ຂາດSRD / Store
Today’s out-of-stocks ranked by money at risk, on a phone, ticked off as they are filled.รายการสินค้าขาดสต็อกของวันนี้ เรียงตามจำนวนเงินที่เสี่ยง ดูบนมือถือ และกดยืนยันเมื่อเติมของแล้วລາຍການສິນຄ້າຂາດສະຕັອກຂອງມື້ນີ້ ລຽງຕາມຈຳນວນເງິນທີ່ສ່ຽງ ເບິ່ງເທິງມືຖື ແລະ ກົດຢືນຢັນເມື່ອເຕີມເຄື່ອງແລ້ວ
Compares what the system suggested ordering with what was actually ordered, and shows which overrides made money and which cost it.เปรียบเทียบจำนวนที่ระบบแนะนำให้สั่ง กับจำนวนที่สั่งจริง แล้วชี้ให้เห็นว่าการแก้ไขครั้งไหนทำเงิน และครั้งไหนทำให้เสียเงินປຽບທຽບຈຳນວນທີ່ລະບົບແນະນຳໃຫ້ສັ່ງ ກັບຈຳນວນທີ່ສັ່ງຈິງ ແລ້ວຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການແກ້ໄຂເທື່ອໃດເຮັດເງິນ ແລະ ເທື່ອໃດເຮັດໃຫ້ເສຍເງິນ
Alerts when a price change pushes margin below threshold, or when the same item is priced differently across branches without reason.แจ้งเตือนเมื่อการเปลี่ยนราคาทำให้กำไรต่ำกว่าเกณฑ์ หรือเมื่อสินค้าตัวเดียวกันตั้งราคาไม่เท่ากันระหว่างสาขาโดยไม่มีเหตุผลແຈ້ງເຕືອນເມື່ອການປ່ຽນລາຄາເຮັດໃຫ້ກຳໄລຕ່ຳກວ່າເກນ ຫຼື ເມື່ອສິນຄ້າໂຕດຽວກັນຕັ້ງລາຄາບໍ່ເທົ່າກັນລະຫວ່າງສາຂາໂດຍບໍ່ມີເຫດຜົນ
Which items the DC repeatedly fails to send in full, and whether the cause is stock, picking or cross-dock.สินค้าตัวไหนที่ DC ส่งไม่ครบซ้ำๆ และสาเหตุมาจากของไม่มี การจัดของ หรือระบบ cross-dockສິນຄ້າໂຕໃດທີ່ DC ສົ່ງບໍ່ຄົບຊ້ຳໆ ແລະ ສາເຫດມາຈາກເຄື່ອງບໍ່ມີ ການຈັດເຄື່ອງ ຫຼື ລະບົບ cross-dock
Phase 2 scopeอยู่ในระยะที่ 2ຢູ່ໃນໄລຍະທີ 2
E
Loss & Anomaly Sentinelระบบเฝ้าระวังการสูญเสียລະບົບເຝົ້າລະວັງການສູນເສຍAudit / Finance
Continuous alerts on unusual voids, deletions, cash drops and price overrides — across 3.7 million recorded events.แจ้งเตือนต่อเนื่องเมื่อพบการยกเลิกบิล การลบข้อมูล การนำเงินออก และการแก้ราคาที่ผิดปกติ จากรายการที่บันทึกไว้ 3.7 ล้านรายการແຈ້ງເຕືອນຕໍ່ເນື່ອງເມື່ອພົບການຍົກເລີກບິນ ການລຶບຂໍ້ມູນ ການນຳເງິນອອກ ແລະ ການແກ້ລາຄາທີ່ຜິດປົກກະຕິ ຈາກລາຍການທີ່ບັນທຶກໄວ້ 3.7 ລ້ານລາຍການ
Counts the items most likely to be wrong first, instead of counting everything.ให้นับสินค้าที่มีโอกาสคลาดเคลื่อนมากที่สุดก่อน แทนที่จะนับทั้งหมดໃຫ້ນັບສິນຄ້າທີ່ມີໂອກາດຄາດເຄື່ອນຫຼາຍທີ່ສຸດກ່ອນ ແທນທີ່ຈະນັບທັງໝົດ
Needs write-backต้องเขียนกลับระบบຕ້ອງຂຽນກັບລະບົບ
G
New Line Reviewทบทวนสินค้าใหม่ທົບທວນສິນຄ້າໃໝ່Buyer
An automatic 90-day verdict on whether a new item earned the shelf space it was given.สรุปอัตโนมัติภายใน 90 วัน ว่าสินค้าใหม่คุ้มกับพื้นที่ชั้นวางที่ได้รับหรือไม่ສະຫຼຸບອັດຕະໂນມັດພາຍໃນ 90 ວັນ ວ່າສິນຄ້າໃໝ່ຄຸ້ມກັບພື້ນທີ່ຊັ້ນວາງທີ່ໄດ້ຮັບ ຫຼື ບໍ່
Shows whether marking down is clearing stock or simply giving away margin, by category and by branch.แสดงว่าการลดราคาช่วยระบายสินค้าจริง หรือแค่ทำให้เสียกำไรไปเปล่าๆ แยกตามหมวดสินค้าและสาขาສະແດງວ່າການຫຼຸດລາຄາຊ່ວຍລະບາຍສິນຄ້າຈິງ ຫຼື ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ເສຍກຳໄລໄປລ້າໆ ແຍກຕາມໝວດສິນຄ້າ ແລະ ສາຂາ
Vendors check their own order status and delivery record themselves, instead of phoning the buying team.ซัพพลายเออร์เข้ามาดูสถานะคำสั่งซื้อและประวัติการส่งมอบของตนเองได้ แทนที่จะโทรมาถามฝ่ายจัดซื้อຜູ້ສະໜອງເຂົ້າມາເບິ່ງສະຖານະຄຳສັ່ງຊື້ ແລະ ປະຫວັດການສົ່ງມອບຂອງຕົນເອງໄດ້ ແທນທີ່ຈະໂທມາຖາມພະແນກຈັດຊື້
Needs data fixต้องแก้ข้อมูลก่อนຕ້ອງແກ້ຂໍ້ມູນກ່ອນ
J
Store Manager Daily Briefสรุปประจำวันสำหรับผู้จัดการสาขาສະຫຼຸບປະຈຳວັນສຳລັບຜູ້ຈັດການສາຂາAll stores
A short morning digest for each store: yesterday’s result, today’s biggest gaps, and a margin flag.สรุปสั้นๆ ทุกเช้าสำหรับแต่ละสาขา: ผลของเมื่อวาน สินค้าขาดที่สำคัญที่สุดวันนี้ และสถานะกำไรສະຫຼຸບສັ້ນໆ ທຸກເຊົ້າສຳລັບແຕ່ລະສາຂາ: ຜົນຂອງມື້ວານ ສິນຄ້າຂາດທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດມື້ນີ້ ແລະ ສະຖານະກຳໄລ
Ready to buildพร้อมสร้างພ້ອມສ້າງ
Where to start:ควรเริ่มจากไหน:ຄວນເລີ່ມຈາກໃສ:A attacks the largest measured problem — 10.42% of shelves empty — and puts the platform in store staff’s hands every day. E gives Audit its own reason to champion the system. Seven of the ten need no new data at all.A แก้ปัญหาที่วัดได้ใหญ่ที่สุด คือชั้นวางว่าง 10.42% และทำให้พนักงานสาขาได้ใช้ระบบนี้ทุกวัน ส่วน E ทำให้ฝ่ายตรวจสอบมีเหตุผลของตัวเองที่จะสนับสนุนระบบ ทั้งนี้ เจ็ดในสิบตัวไม่ต้องนำเข้าข้อมูลใหม่เลยA ແກ້ບັນຫາທີ່ວັດໄດ້ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ ຄືຊັ້ນວາງຫວ່າງ 10.42% ແລະ ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານສາຂາໄດ້ໃຊ້ລະບົບນີ້ທຸກມື້ ສ່ວນ E ເຮັດໃຫ້ພະແນກກວດສອບມີເຫດຜົນຂອງຕົນເອງທີ່ຈະສະໜັບສະໜູນລະບົບ ທັງນີ້ ເຈັດໃນສິບໂຕບໍ່ຕ້ອງນຳເຂົ້າຂໍ້ມູນໃໝ່ເລີຍ