LDC AI Prompt Playbook — Cross-Department Expectation CoveragePrompt Playbook ของ LDC — ครอบคลุมความคาดหวังทุกแผนกLDC AI Prompt Playbook —ການຄຸ້ມຄອງຄວາມຄາດຫວັງຂ້າມພະແນກ
Built directly from the client's 23-theme expectation matrix and the PM project breakdown. While the department pages teach specific business problems, this playbook teaches the universal AI working patterns that every employee — from manager to intern — should know.สร้างจาก expectation matrix ของลูกค้า 23 หัวข้อและ project breakdown สำหรับ PM โดยตรง หน้าแผนกสอนปัญหาธุรกิจเฉพาะ ส่วน Playbook นี้สอนรูปแบบการใช้ AI ที่พนักงานทุกคน ตั้งแต่ผู้จัดการถึงนักศึกษาฝึกงาน ควรรู้ສ້າງຂຶ້ນໂດຍກົງຈາກ 23-theme expectation matrix ຂອງລູກຄ້າແລະການແບ່ງໂຄງການ PM. ໃນຂະນະທີ່ຫນ້າພະແນກສອນບັນຫາທຸລະກິດສະເພາະ, ປື້ມຫຼິ້ນນີ້ສອນຮູບແບບການເຮັດວຽກຂອງ AI ທົ່ວໄປທີ່ພະນັກງານທຸກຄົນ - ຈາກຜູ້ຈັດການໄປຫານັກຝຶກງານ - ຄວນຮູ້.
4 universal prompts every LDC employee should know4 prompt สากลที่พนักงาน LDC ทุกคนควรรู้4 ສາກົນກະຕຸ້ນໃຫ້ພະນັກງານ LDC ທຸກຄົນຄວນຮູ້
These prompts work across any department, any file, and any business problem. Master these first.Prompt เหล่านี้ใช้ได้กับทุกแผนก ทุกไฟล์ ทุกปัญหาธุรกิจ ฝึกใช้ชุดนี้ก่อนການກະຕຸ້ນເຕືອນເຫຼົ່ານີ້ເຮັດວຽກໃນທົ່ວພະແນກໃດກໍ່ຕາມ, ໄຟລ໌ໃດໆ, ແລະບັນຫາທຸລະກິດໃດໆ. ຕົ້ນສະບັບເຫຼົ່ານີ້ທໍາອິດ.
S1
Data Validation — "Check before you trust"ตรวจข้อมูล — "ตรวจก่อนเชื่อ"ການກວດສອບຂໍ້ມູນ - "ກວດເບິ່ງກ່ອນທີ່ທ່ານຈະເຊື່ອ"
Always run this before asking Claude to analyze a new file. Catches missing data, duplicates, and broken formulas before they corrupt downstream analysis.รันก่อนให้ Claude วิเคราะห์ไฟล์ใหม่ทุกครั้ง จับข้อมูลขาด ซ้ำ และสูตรพังก่อนที่จะทำให้การวิเคราะห์ผิดເຮັດວຽກນີ້ສະເໝີກ່ອນທີ່ຈະຂໍໃຫ້ Claude ວິເຄາະໄຟລ໌ໃໝ່. ຈັບຂໍ້ມູນທີ່ຂາດຫາຍໄປ, ຊໍ້າກັນ, ແລະສູດທີ່ແຕກຫັກກ່ອນທີ່ພວກມັນຈະທໍາລາຍການວິເຄາະທາງລຸ່ມ.
Universal data validation promptPrompt ตรวจข้อมูลแบบสากลການເຕືອນການກວດສອບຂໍ້ມູນທົ່ວໄປ
Validate the attached file ({FILENAME}) before any analysis.
Check and report:
1. Required columns: {LIST_REQUIRED_COLUMNS}
2. Missing values, especially in key fields ({KEY_FIELDS})
3. Duplicate primary keys ({PK_FIELD})
4. Date format consistency
5. Numeric outliers (Z-score > 3) per column
6. Broken formulas (#REF!, #VALUE!, #DIV/0!, #N/A)
7. Cross-tab inconsistencies (totals vs detail rows)
Return a Green/Amber/Red findings table with:
- Row count, missing count, duplicate count, outlier count
- 3 example rows for each issue type
- Recommendation: ready to analyze, fix needed, or send back to source
Do NOT proceed to analysis until I confirm the data is clean.
Safety:Read-only on the file. Never modify the source. Output to chat or new file only.อ่านอย่างเดียวจากไฟล์ ห้ามแก้ไขต้นฉบับ ส่งออกเป็น chat หรือไฟล์ใหม่เท่านั้นອ່ານເທົ່ານັ້ນໃນໄຟລ໌. ບໍ່ເຄີຍດັດແປງແຫຼ່ງ. ສົ່ງອອກໄປຫາການສົນທະນາ ຫຼືໄຟລ໌ໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ.
S2
Excel Formula Audit — "Find broken formulas before users do"ตรวจสูตร Excel — "หาสูตรเสียก่อนผู้ใช้เจอ"ການກວດສອບສູດ Excel — "ຊອກຫາສູດທີ່ແຕກຫັກກ່ອນທີ່ຜູ້ໃຊ້ຈະເຮັດ"
Run on any Excel template you inherit. Critical before submitting reports to management.รันกับ Excel template ที่ได้รับมา จำเป็นก่อนส่งรายงานให้ผู้บริหารດໍາເນີນການກັບແມ່ແບບ Excel ໃດໆທີ່ທ່ານສືບທອດ. ສໍາຄັນກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງບົດລາຍງານໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງ.
Excel formula audit promptPrompt ตรวจสูตร Excelກວດສອບສູດ Excel
Audit all formulas in the workbook ({FILENAME}).
For each sheet, identify and report:
1. Formula errors (#REF!, #VALUE!, #NAME?, #DIV/0!, #N/A) with cell address
2. Broken sheet/file references (e.g., #REF! due to deleted tab)
3. Inconsistent SUMIFS/VLOOKUP ranges (e.g., one row uses A1:A100, next uses A1:A50)
4. Hardcoded numbers in formula cells (red flag for manual override)
5. Circular references
6. Formulas pointing to empty or hidden columns
7. Different formula logic in same column (data validation breach)
Return a CSV-style audit log with columns:
Sheet | Cell | Formula | Issue Type | Severity (High/Med/Low) | Suggested Fix
Do NOT auto-fix anything. Only report. The Excel owner will approve fixes manually.
Safety:Read-only. Never edit formulas without explicit human approval. Output the audit log only.อ่านอย่างเดียว ห้ามแก้สูตรโดยไม่ได้รับอนุญาต ส่งออกเฉพาะรายงาน auditອ່ານເທົ່ານັ້ນ. ຢ່າແກ້ໄຂສູດຄຳນວນໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຈາກມະນຸດຢ່າງຈະແຈ້ງ. ສົ່ງອອກບັນທຶກການກວດສອບເທົ່ານັ້ນ.
S3
Action Plan Generator — "Turn analysis into next steps"สร้าง Action Plan — "เปลี่ยนการวิเคราะห์เป็นขั้นตอนถัดไป"ຜູ້ສ້າງແຜນປະຕິບັດງານ - "ຫັນການວິເຄາະໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ"
After any analysis, use this to convert findings into owner-and-deadline action items.หลังจากการวิเคราะห์ ใช้ prompt นี้เปลี่ยน findings เป็น action ที่มีเจ้าของและกำหนดส่งຫຼັງຈາກການວິເຄາະໃດໆ, ໃຊ້ອັນນີ້ເພື່ອປ່ຽນຜົນການຄົ້ນພົບໄປສູ່ລາຍການຄຳສັ່ງເຈົ້າຂອງ ແລະ ເສັ້ນຕາຍ.
Action plan promptPrompt สำหรับ Action Planແຜນປະຕິບັດງານດ່ວນ
Based on the analysis above, create an action plan.
For each finding (Red/Amber/Green), produce:
1. Problem statement (1 sentence, factual)
2. Root cause hypothesis (mark as "hypothesis" — not confirmed)
3. Three solution options
4. Recommended option with reason
5. Concrete steps (each with owner + due date placeholder)
6. Expected impact (qualitative or quantitative)
7. Review checkpoint (when and how to verify)
Format as a markdown table:
| Priority | Issue | Owner | Due Date | Action | Expected Impact | Review Date |
Mark all owners as {OWNER_PLACEHOLDER} and dates as {DATE_PLACEHOLDER} for human assignment.
Sort by Priority: Red first, then Amber, then Green.
Safety:Claude proposes; humans assign owners and dates. No auto-execution of any action.Claude แค่เสนอ คนกำหนด owner และวันที่ ห้าม Claude ดำเนินการเองClaude ສະເໜີ; ມະນຸດກໍານົດເຈົ້າຂອງແລະວັນທີ. ບໍ່ມີການປະຕິບັດອັດຕະໂນມັດຂອງການດໍາເນີນການໃດໆ.
S4
Meeting Summary — "From transcript to next steps in 60 seconds"สรุปประชุม — "จากบันทึกเป็น Next Step ใน 60 วินาที"ສະຫຼຸບການປະຊຸມ — "ຈາກການຖອດຂໍ້ຄວາມໄປຫາຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໃນ 60 ວິນາທີ"
Paste meeting notes, transcript, or chat log. Get a structured summary every time.วาง notes, transcript หรือ chat log จากที่ประชุม ได้สรุปที่มีโครงสร้างทุกครั้งວາງບັນທຶກກອງປະຊຸມ, ຖອດຂໍ້ຄວາມ ຫຼືບັນທຶກການສົນທະນາ. ໄດ້ຮັບບົດສະຫຼຸບທີ່ມີໂຄງສ້າງທຸກຄັ້ງ.
Summarize this meeting from the transcript/notes below.
Output structure:
**Meeting:** {date, attendees, purpose}
**Decisions:** (bullet list, factual only)
**Action Items:** (table: Owner | Action | Due Date | Status)
**Open Questions:** (questions raised but not resolved)
**Risks/Blockers:** (anything flagged as risky or blocked)
**Next Meeting:** (when, agenda, prep needed)
**One-line Executive Summary:** (1 sentence for sharing in WhatsApp/Email)
Rules:
- Quote exact phrasing for decisions and commitments.
- Do NOT invent action items not mentioned.
- Mark unclear items as "needs clarification" instead of guessing.
- Preserve technical terms (SBC, OOS, VDP, GP, MD, WO, SAR, etc.) exactly.
[Paste transcript/notes here]
Safety:If recording, get consent first. Mask sensitive personal/financial data before sharing summary.ถ้าบันทึกเสียง ต้องขออนุญาตก่อน ปกปิดข้อมูลส่วนตัว/การเงินก่อนแชร์สรุปຖ້າບັນທຶກ, ໄດ້ຮັບການຍິນຍອມກ່ອນ. ໜ້າກາກຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ/ການເງິນທີ່ລະອຽດອ່ອນກ່ອນແບ່ງປັນບົດສະຫຼຸບ.
Wave 1 Pilotsนำร่อง Wave 1Wave 1 ນັກບິນ
Wave 1 Quick Wins (Audit / DC / BA)Quick Wins ของ Wave 1 (Audit / DC / BA)Wave 1 ຊະນະດ່ວນ (Audit / DC / BA)
These prompts pair directly with the recommended Wave 1 pilots from the PM project breakdown. Use these to demonstrate value within 1–2 weeks.Prompt ชุดนี้จับคู่กับการนำร่อง Wave 1 ที่แนะนำใน project breakdown สำหรับ PM โดยตรง ใช้เพื่อพิสูจน์คุณค่าภายใน 1–2 สัปดาห์ການເຕືອນເຫຼົ່ານີ້ຈັບຄູ່ໂດຍກົງກັບນັກບິນ Wave 1 ທີ່ແນະນໍາຈາກການແບ່ງໂຄງການ PM. ໃຊ້ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອສະແດງຄຸນຄ່າພາຍໃນ 1-2 ອາທິດ.
For the Audit pilot. Triages Adjust Stock and Lost/Over data into a Red/Amber/Green alert queue with severity scores so auditors can focus on the highest-risk branches first.สำหรับ Audit pilot จัดข้อมูล Adjust Stock และ Lost/Over เป็นคิวแจ้งเตือน Red/Amber/Green พร้อมคะแนนความรุนแรง เพื่อให้ผู้ตรวจสอบโฟกัสสาขาที่เสี่ยงสูงก่อนສໍາລັບການທົດລອງການກວດສອບ. Triages ປັບຂໍ້ມູນຫຼັກຊັບແລະການສູນເສຍ / ເກີນເຂົ້າໄປໃນແຖວເຕືອນສີແດງ / ອໍາພັນ / ສີຂຽວທີ່ມີຄະແນນຄວາມຮຸນແຮງເພື່ອໃຫ້ຜູ້ກວດສອບສາມາດສຸມໃສ່ສາຂາທີ່ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ສຸດກ່ອນ.
Use the attached Adjust_Stock and Lost_Over files.
1. Standardize Thai column names into a documented English schema.
2. Rank top 10 branches by negative variance amount (THB).
3. For top 3 branches, drill down by item, vendor, division, and % of branch sales.
4. Flag void/refund or PO records where the Z-score is >= 3 versus the same branch's 90-day baseline.
5. Generate a Red/Amber/Green alert queue with a severity score 0-100 (weight: amount 40%, frequency 30%, recency 20%, segment risk 10%).
6. For each Red alert, draft an investigation remark that lists what to check, which document to pull, and which staff role to interview. Mark every remark as "requires auditor confirmation".
Output:
- Branch ranking table (top 10).
- Drill-down table for top 3 branches.
- Alert queue table sorted by severity DESC.
- One investigation remark paragraph per Red alert.
Do NOT call any pattern "fraud". Do NOT name any individual employee in conclusions.
Safety:Read-only on source files. Every Red alert must say "requires auditor confirmation". Never label a person or pattern as fraud — only auditors decide.อ่านอย่างเดียวจากไฟล์ต้นฉบับ Red alert ทุกรายการต้องระบุ "requires auditor confirmation" ห้ามตัดสินคนหรือรูปแบบว่าเป็นการทุจริต ผู้ตรวจสอบเท่านั้นที่ตัดสินອ່ານເທົ່ານັ້ນໃນໄຟລ໌ຕົ້ນສະບັບ. ທຸກໆການແຈ້ງເຕືອນສີແດງຕ້ອງເວົ້າວ່າ "ຕ້ອງການການຢືນຢັນຈາກຜູ້ກວດສອບ". ຢ່າຕິດປ້າຍຊື່ບຸກຄົນ ຫຼືຮູບແບບເປັນການສໍ້ໂກງ - ມີພຽງແຕ່ຜູ້ກວດສອບເທົ່ານັ້ນທີ່ຕັດສິນໃຈ.
W2
DC Daily Operations — Quick Winงานประจำวัน DC — Quick WinDC ການດໍາເນີນງານປະຈໍາວັນ - ໄຊຊະນະດ່ວນ
For the DC pilot. Turns today's order, staff, attendance, and stock files into a supervisor action plan: priority list, picker assignments, and shortage escalations before picking begins.สำหรับ DC pilot เปลี่ยนไฟล์คำสั่งซื้อ พนักงาน การเข้างาน และสต็อกของวันนี้ ให้กลายเป็นแผนปฏิบัติงานของหัวหน้า: ลำดับความสำคัญ การมอบหมายงาน picker และการเร่งจัดการสินค้าขาดก่อนเริ่มเก็บของສໍາລັບນັກບິນ DC. ປ່ຽນຄໍາສັ່ງ, ພະນັກງານ, ການເຂົ້າຮ່ວມ, ແລະຫຼັກຊັບຂອງມື້ນີ້ເປັນແຜນປະຕິບັດງານຂອງຜູ້ເບິ່ງແຍງ: ບັນຊີລາຍຊື່ບູລິມະສິດ, ການມອບຫມາຍຂອງຜູ້ເລືອກເອົາ, ແລະການເພີ່ມຂື້ນຂອງການຂາດແຄນກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນການເລືອກເອົາ.
DC daily operations promptPrompt งานประจำวัน DCDC ປະຕິບັດງານປະຈໍາວັນເຕືອນ
Using today's DC_Daily_Order, DC_Staff_Master, DC_Daily_Attendance, and DC_Stock_OnHand files:
1. Calculate priority rank per store: out-of-province first, then out-of-district, then by PCS volume DESC.
2. Compute required pickers per zone using:
required_pickers = TotalLines / (BufferedHours * 30 lines/hr/picker)
where BufferedHours = available shift hours minus a 15% buffer.
3. Filter eligible pickers — keep only attendance status Present, Late, or HalfDay. Exclude Absent and Leave.
4. Assign orders to pickers by zone match and capacity, balancing total lines per picker within +/-10%.
5. Flag stock shortages BEFORE picking starts: any order line where OrderQty > OnHand. Mark the affected store and item.
6. Output a supervisor action plan with:
- Priority list (store, region, PCS, lines, due time).
- Picker assignment table (picker, zone, assigned lines, capacity %, store list).
- Shortage escalation list (store, item, OrderQty, OnHand, shortage qty, suggested action).
- 3 escalation talking points for the morning huddle.
Do NOT auto-send assignments to staff. The supervisor approves and dispatches.
Safety:Read-only on source files. Assignments are proposals — supervisor approves before dispatch. Never label a picker as low-performer; report lines and capacity only.อ่านอย่างเดียวจากไฟล์ต้นฉบับ การมอบหมายเป็นแค่ข้อเสนอ หัวหน้าต้องอนุมัติก่อนสั่งงาน ห้ามตัดสินว่า picker คนไหน "ผลงานต่ำ" รายงานแค่จำนวนงานและ capacityອ່ານເທົ່ານັ້ນໃນໄຟລ໌ຕົ້ນສະບັບ. ການມອບໝາຍແມ່ນຂໍ້ສະເໜີ — ຜູ້ຄຸມງານອະນຸມັດກ່ອນການຈັດສົ່ງ. ບໍ່ເຄີຍຕິດປ້າຍເລືອກຜູ້ເລືອກວ່າເປັນຜູ້ທີ່ມີຜົນງານຕໍ່າ; ສາຍລາຍງານແລະຄວາມອາດສາມາດເທົ່ານັ້ນ.
W3
BA Daily Report Pack — Quick WinBA ชุดรายงานประจำวัน — Quick Winຊຸດລາຍງານປະຈຳວັນ BA — ໄຊຊະນະດ່ວນ
For the BA pilot. Assembles today's sales, GP, DOH, and MD+WO report pack in one pass and flags Red/Amber/Green stores with root-cause hypotheses for management review.สำหรับ BA pilot รวมรายงานยอดขาย GP DOH และ MD+WO ของวันนี้ในรอบเดียว พร้อมแฟล็ก Red/Amber/Green รายสาขา และสมมติฐานสาเหตุเบื้องต้นสำหรับการประชุมผู้บริหารສໍາລັບນັກບິນ BA. ປະກອບຊຸດລາຍງານການຂາຍຂອງມື້ນີ້, GP, DOH, ແລະ MD+WO ໃນໃບດຽວ ແລະທຸງຮ້ານຄ້າສີແດງ/ອໍາພັນ/ສີຂຽວ ດ້ວຍການສົມມຸດຕິຖານທີ່ເປັນສາເຫດສໍາລັບການທົບທວນຄືນການຄຸ້ມຄອງ.
BA daily report pack promptPrompt ชุดรายงานประจำวัน BABA ຊອງລາຍງານປະຈໍາວັນທັນທີ
Generate today's BA report pack from these files: Sales_All, Sales_Margin_ByItem, MarkdownWriteOff, Stock_OnHand_DOH, Targets_Period.
Produce:
1. Daily sales by store with %Achievement, Diff_Target, and Avg_Per_Day (period-to-date).
2. GP analysis with GP (THB) and GP% per store and per category.
3. DOH per store and per item, highlighting the healthy range 25-35 days and flagging anything outside it.
4. MD + WO combined report with %Achievement vs the MD+WO target.
5. Green / Amber / Red flag per store using these rules:
- GREEN: %Achievement >= 100% AND Growth (YoY or vs target) >= +5% AND GP% within +/- 2pp of plan.
- AMBER: not Green and not Red.
- RED: %Achievement < 80% for 2+ consecutive periods OR Growth <= -10% OR DOH > 60 days.
6. For each Red store, draft a one-paragraph root-cause hypothesis using only the data shown (e.g., shortfall driven by which category, which week, which item segment). Mark every hypothesis as "AI hypothesis — needs BA validation".
Output as separate clearly-labeled tables and one flag summary at the top.
Do NOT invent any number. If a metric is missing in source files, write "n/a — source missing" instead of estimating.
Safety:Read-only on source files. Every Red hypothesis must be marked "AI hypothesis — needs BA validation". Never invent numbers; write "n/a — source missing" when data is absent.อ่านอย่างเดียวจากไฟล์ต้นฉบับ สมมติฐานของสาขา Red ทุกข้อต้องระบุ "AI hypothesis — needs BA validation" ห้ามแต่งตัวเลข ถ้าข้อมูลไม่มีให้เขียน "n/a — source missing"ອ່ານເທົ່ານັ້ນໃນໄຟລ໌ຕົ້ນສະບັບ. ທຸກໆສົມມຸດຕິຖານສີແດງຕ້ອງຖືກຫມາຍ "ສົມມຸດຕິຖານ AI - ຕ້ອງການການກວດສອບ BA". ບໍ່ເຄີຍປະດິດຕົວເລກ; ຂຽນ "n/a — ແຫຼ່ງທີ່ຂາດຫາຍໄປ" ເມື່ອຂໍ້ມູນບໍ່ມີ.
Different roles need different prompt patterns. Pick your role and start with these three quick prompts.แต่ละบทบาทต้องการรูปแบบ prompt ที่ต่างกัน เลือกบทบาทของคุณและเริ่มจาก 3 prompt ด่วนเหล่านี้ບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນຕ້ອງການຮູບແບບການກະຕຸ້ນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ເລືອກພາລະບົດບາດຂອງທ່ານແລະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການກະຕຸ້ນເຕືອນສາມຢ່າງນີ້.
MGR
Managerผู้จัดการຜູ້ຈັດການ
For department heads and managers who need to brief up, decide, and align stakeholders.สำหรับหัวหน้าแผนกและผู้จัดการ ที่ต้องสรุปขึ้นบน ตัดสินใจ และจัดแนวสตาฟต่าง ๆສໍາລັບຫົວຫນ້າພະແນກແລະຜູ້ຈັດການທີ່ຕ້ອງການສະຫຼຸບໂດຍຫຍໍ້, ຕັດສິນໃຈ, ແລະຈັດວາງພາກສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ.
Daily exception briefingสรุปข้อยกเว้นประจำวันສະຫຼຸບການຍົກເວັ້ນປະຈໍາວັນ
Summarize today's exceptions from {DEPT} files. Group by Red/Amber/Green. Show top 3 risks and top 3 wins. Suggest 3 questions for my morning standup.
Stakeholder update draftร่างอัปเดตให้ผู้มีส่วนได้เสียຮ່າງການປັບປຸງຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ
Draft a 4-bullet update for {STAKEHOLDER} on {INITIATIVE}. Include progress, risks, decisions needed, and next milestone. Tone: confident but factual.
Decision supportสนับสนุนการตัดสินใจສະຫນັບສະຫນູນການຕັດສິນໃຈ
I am considering {DECISION}. Show me the data that supports each option and the risks. Recommend an option but mark the recommendation as "AI suggestion — manager approval required".
BA
Analyst / BAนักวิเคราะห์ / BAນັກວິເຄາະ / BA
For analysts who turn data into narratives, find correlations, and audit metric definitions.สำหรับนักวิเคราะห์ที่เปลี่ยนข้อมูลเป็นเรื่องราว หาความสัมพันธ์ และตรวจสอบนิยาม KPIສໍາລັບນັກວິເຄາະທີ່ປ່ຽນຂໍ້ມູນເປັນຄໍາບັນຍາຍ, ຊອກຫາຄວາມກ່ຽວຂ້ອງ, ແລະການກວດສອບຄໍານິຍາມ metric.
Cross-report correlationหาความสัมพันธ์ข้ามรายงานການພົວພັນລະຫວ່າງບົດລາຍງານ
I have {N} reports showing different angles. Find correlations: where high A pairs with low B, where C predicts D, where outliers cluster. Output a correlation table with confidence.
Story from numbersเปลี่ยนตัวเลขเป็นเรื่องราวເລື່ອງຈາກຕົວເລກ
Convert this data table into a 3-paragraph executive narrative. Lead with the "so what". End with one clear ask.
Metric definition checkตรวจนิยาม KPIການກວດສອບຄໍານິຍາມການວັດແທກ
These are my KPI definitions: {LIST}. Find inconsistencies, double-counting risks, and missing edge cases. Suggest fixes.
For shift supervisors and floor leads who run daily ops, log incidents, and hand over shifts.สำหรับหัวหน้ากะและหัวหน้าหน้างาน ที่บริหารงานประจำวัน บันทึกเหตุการณ์ และส่งต่อกะສໍາລັບຜູ້ຄຸມງານປ່ຽນ ແລະຫົວໜ້າຊັ້ນທີ່ດໍາເນີນການເຮັດວຽກປະຈໍາວັນ, ເຫດການບັນທຶກ, ແລະມອບໂອນ.
Today's task listรายการงานประจำวันนี้ລາຍການວຽກມື້ນີ້
Based on yesterday's exception report, generate my floor checklist for today. Group by priority, time block, and team member. Each item must have a clear done/not-done check.
Quick incident write-upบันทึกเหตุการณ์แบบเร็วບັນທຶກເຫດການດ່ວນ
I just had this incident: {DESCRIPTION}. Draft an incident report with what happened, impact, immediate action taken, and follow-up needed. Keep it factual.
Shift handoverส่งต่อกะການໂອນຍ້າຍ
Write a shift handover note covering: completed tasks, in-progress items, blockers, customer/vendor issues raised, things to watch tomorrow. Tone: direct and short.
For new joiners and interns learning the reports, the lingo, and how to ship work safely.สำหรับน้องใหม่และนักศึกษาฝึกงานที่กำลังเรียนรู้รายงาน ศัพท์เฉพาะ และวิธีส่งงานอย่างปลอดภัยສໍາລັບຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມໃຫມ່ແລະນັກຝຶກງານທີ່ຮຽນຮູ້ບົດລາຍງານ, ພາສາ, ແລະວິທີການຂົນສົ່ງເຮັດວຽກຢ່າງປອດໄພ.
Explain the report to meอธิบายรายงานให้ฟังອະທິບາຍບົດລາຍງານໃຫ້ຂ້ອຍ
I'm new. Explain this {REPORT_NAME} like I'm a new joiner. What does each column mean, what is the business decision it supports, and which red flags should I watch for?
Verify before sendingตรวจก่อนส่งກວດສອບກ່ອນທີ່ຈະສົ່ງ
Check this email/report I'm about to send: {PASTE_TEXT}. Find unclear sentences, missing data, formatting issues, tone problems. Suggest improvements but keep my voice.
Find the relevant fileหาไฟล์ที่เกี่ยวข้องຊອກຫາໄຟລ໌ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ
I need to find data about {TOPIC}. Given these file names {LIST_FILES}, which ones are most likely relevant? Why? What columns should I look at first?
Category A
Cross-Cutting Work Tasksงานข้ามแผนกและงานทั่วไปວຽກງານການຕັດຕໍ່
Themes 1, 2, 6, 7, 11, 13 — universal work patterns that apply to every employee regardless of department.หัวข้อ 1, 2, 6, 7, 11, 13 — รูปแบบงานสากลที่ใช้ได้กับพนักงานทุกคน ไม่ว่าแผนกใดຫົວຂໍ້ 1, 2, 6, 7, 11, 13 — ຮູບແບບການເຮັດວຽກທົ່ວໄປທີ່ໃຊ້ໄດ້ກັບພະນັກງານທຸກຄົນບໍ່ວ່າພະແນກໃດຫນຶ່ງ.
Use when you need to draft creative briefs, content scripts, captions, hooks, CTAs, video shot lists, brochure copy, or music briefs for any campaign or asset.ใช้เมื่อต้องร่าง creative brief, script, caption, hook, CTA, shot list, brochure copy หรือ brief เพลง สำหรับทุกแคมเปญໃຊ້ເມື່ອທ່ານຕ້ອງການຮ່າງບົດສະຫຼຸບສ້າງສັນ, ສະຄຣິບເນື້ອຫາ, ຄຳບັນຍາຍ, ສຽງຄ້ອງ, CTAs, ລາຍການວິດີໂອ, ສຳເນົາແຜ່ນພັບ, ຫຼືບົດສະຫຼຸບເພງສຳລັບແຄມເປນ ຫຼືຊັບສິນໃດໜຶ່ງ.
Example inputตัวอย่าง Inputການປ້ອນຂໍ້ມູນຕົວຢ່າງ
Campaign goal and audience
Channel (Facebook, TikTok, Line, In-store)
Brand voice guidelines
Language requirement (Lao/Thai/English)
Visual references or existing assets
Example outputตัวอย่าง Outputຕົວຢ່າງຜົນຜະລິດ
Creative brief structure
3 hook variants
Body copy / script
CTA and closing line
Lao language review checkpoint
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Draft a {ASSET_TYPE} for campaign: {CAMPAIGN_NAME}.
Target audience: {AUDIENCE}
Channel: {CHANNEL}
Language: {LANGUAGE}
Brand voice: {VOICE_GUIDELINES}
Produce:
1. Creative brief (objective, key message, tone, visual direction)
2. Three hook variants (attention-grabbing first lines)
3. Body copy / script (30-60 seconds for video, 150 words for print)
4. One clear CTA
5. One closing line / sign-off
6. Hashtag suggestions (5-8)
7. Lao language review checkpoint: mark all Lao text as REQUIRES_NATIVE_REVIEW
Do NOT publish or finalize without human approval of Lao text and brand alignment.
Safety:All Lao text must be reviewed by a native speaker before publication. Do not auto-publish. Mark draft status clearly.ข้อความลาวทั้งหมดต้องให้เจ้าของภาษาตรวจก่อนเผยแพร่ ห้ามเผยแพร่อัตโนมัติ ระบุสถานะ draft ให้ชัดຂໍ້ຄວາມພາສາລາວທັງໝົດຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນໂດຍເຈົ້າຂອງພາສາກ່ອນພິມຈຳໜ່າຍ. ຫ້າມເຜີຍແຜ່ອັດຕະໂນມັດ. ໝາຍສະຖານະຮ່າງຢ່າງຈະແຈ້ງ.
Variant — Quick social postแบบโพสต์โซเชียลเร็วຕົວແປ — ປະກາດສັງຄົມດ່ວນWrite a Facebook/TikTok post for {PROMO}. Include: hook, offer, CTA, 5 hashtags. Under 100 words. Mark Lao text for review.
Variant — Video scriptแบบ script วิดีโอຕົວແປ — ສະຄຣິບວິດີໂອWrite a {DURATION}-second video script. Structure: Hook (3s) + Problem (5s) + Solution (10s) + Proof (5s) + CTA (3s). Include shot descriptions and voice-over text.
Use AI for Work Planningใช้ AI วางแผนงานໃຊ້ AI ສໍາລັບການວາງແຜນການເຮັດວຽກ
Use when planning a project, sprint, weekly task list, or department initiative. Claude helps structure the plan — humans own execution.ใช้เมื่อวางแผนโครงการ sprint รายการงานรายสัปดาห์ หรือโครงการแผนก Claude ช่วยจัดโครงสร้างแผน คนรับผิดชอบดำเนินการໃຊ້ໃນເວລາທີ່ວາງແຜນໂຄງການ, ແລ່ນ, ລາຍການວຽກປະຈໍາອາທິດ, ຫຼືການລິເລີ່ມຂອງພະແນກ. Claude ຊ່ວຍໂຄງສ້າງແຜນ - ມະນຸດເປັນເຈົ້າຂອງການປະຕິບັດ.
Example inputตัวอย่าง Inputການປ້ອນຂໍ້ມູນຕົວຢ່າງ
Initiative name and goal
Deadline and constraints
Team members available
Dependencies and blockers
Budget range (if applicable)
Example outputตัวอย่าง Outputຕົວຢ່າງຜົນຜະລິດ
Work breakdown structure
Milestones with target dates
Owner-Action-Date table
Risk register (top 5)
Critical path diagram
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Help me plan: {INITIATIVE_NAME}
Goal: {GOAL}
Deadline: {DEADLINE}
Team: {TEAM_MEMBERS}
Constraints: {CONSTRAINTS}
Dependencies: {DEPENDENCIES}
Generate:
1. Work breakdown structure (WBS) with 3-4 phases
2. Milestones with target dates (work backward from deadline)
3. Owner-Action-Date table (one row per task)
4. Top 5 risks with likelihood, impact, and mitigation
5. Critical path (which tasks block others)
6. Weekly check-in questions for the PM
Mark all dates as estimates. Mark assumptions clearly.
Do NOT commit resources or budget without manager approval.
Safety:Plans are proposals, not commitments. Manager must approve dates, budget, and resource allocation.แผนคือข้อเสนอ ไม่ใช่ commitment ผู้จัดการต้องอนุมัติวัน งบ และ resource allocationແຜນການແມ່ນຂໍ້ສະເຫນີ, ບໍ່ແມ່ນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາ. ຜູ້ຈັດການຕ້ອງອະນຸມັດວັນທີ, ງົບປະມານ, ແລະການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນ.
Variant — Weekly sprint planแบบแผน sprint รายสัปดาห์ຕົວປ່ຽນ - ແຜນການແລ່ນລາຍອາທິດPlan my week. I have these pending items: {LIST}. Priority order them, estimate hours, assign to Mon-Fri time blocks. Flag anything that won't fit.
Variant — Department quarterly planแบบแผนรายไตรมาสຕົວແປ — ແຜນລາຍໄຕມາດຂອງພະແນກCreate a quarterly plan for {DEPARTMENT}. Include: objectives (3-5), key results per objective, monthly milestones, resource needs, dependencies on other departments.
Use when preparing slides for executive review, investor meeting, team alignment, or department update. Claude drafts the outline and talking points — you finalize the design.ใช้เมื่อเตรียมสไลด์สำหรับ executive review, ประชุมนักลงทุน, alignment ทีม หรือ update แผนก Claude ร่าง outline และ talking points คุณตกแต่ง designໃຊ້ໃນເວລາທີ່ການກະກຽມສະໄລ້ສໍາລັບການທົບທວນຜູ້ບໍລິຫານ, ກອງປະຊຸມນັກລົງທຶນ, ການຈັດຕໍາແຫນ່ງທີມ, ຫຼືການປັບປຸງພະແນກ. Claude ຮ່າງໂຄງຮ່າງແລະຈຸດທີ່ເວົ້າ — ທ່ານສໍາເລັດການອອກແບບ.
Example inputตัวอย่าง Inputການປ້ອນຂໍ້ມູນຕົວຢ່າງ
Meeting purpose and audience
Key data files/reports
Time allocation (10 min / 30 min / 60 min)
Tone (formal / conversational / urgent)
Required decisions from audience
Example outputตัวอย่าง Outputຕົວຢ່າງຜົນຜະລິດ
Slide-by-slide outline (7-12 slides)
Title and talking points per slide
Suggested visual type per slide
Speaker notes
Appendix data tables
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Create a {N}-slide presentation outline.
Audience: {AUDIENCE}
Purpose: {PURPOSE}
Time: {MINUTES} minutes
Tone: {TONE}
Key data: {FILES_OR_SUMMARY}
Decision needed from audience: {DECISION}
Structure each slide as:
- Slide #: Title
- Key message (1 sentence)
- 3-5 talking points (bullet format)
- Suggested visual (chart type, table, image, icon)
- Speaker note (what to say, not what to show)
Include: Title, Agenda, Situation/Context, Problem, Analysis, Options, Recommendation, Next Steps, Q&A.
End with a clear "ask" slide — what you need the audience to decide or approve.
Safety:Do not include sensitive financial data (GP, cost, payroll) in slides shared broadly. Check RBAC level of audience.ห้ามใส่ข้อมูลการเงิน sensitive (GP, cost, payroll) ในสไลด์ที่แชร์วงกว้าง ตรวจระดับสิทธิ์ของผู้ฟังຢ່າລວມເອົາຂໍ້ມູນທາງດ້ານການເງິນທີ່ລະອຽດອ່ອນ (GP, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເງິນເດືອນ) ໃນສະໄລ້ທີ່ແບ່ງປັນຢ່າງກວ້າງຂວາງ. ກວດເບິ່ງລະດັບ RBAC ຂອງຜູ້ຊົມ.
Variant — 5-minute updateแบบ update 5 นาทีຕົວແປ — ອັບເດດ 5 ນາທີI have 5 minutes in the meeting. Create 3 slides: What happened (data), So what (implication), Now what (action needed). One clear ask at the end.
Meeting Summary and Next Stepsสรุปประชุมและ Next Stepsສະຫຼຸບກອງປະຊຸມ ແລະຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປ
Use after every meeting — paste notes, transcript, or chat log to get structured decisions, action items, and follow-ups.ใช้หลังทุกประชุม วาง notes, transcript หรือ chat log เพื่อรับ decisions, action items และ follow-up ที่มีโครงสร้างໃຊ້ຫຼັງການປະຊຸມທຸກໆຄັ້ງ — ວາງບັນທຶກ, ຖອດຂໍ້ຄວາມ, ຫຼືບັນທຶກການສົນທະນາເພື່ອຮັບເອົາການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ລາຍການປະຕິບັດງານ ແລະການຕິດຕາມຜົນ.
Example inputตัวอย่าง Inputການປ້ອນຂໍ້ມູນຕົວຢ່າງ
Meeting transcript or handwritten notes
Attendee list
Original agenda
Prior action items (for follow-up check)
Example outputตัวอย่าง Outputຕົວຢ່າງຜົນຜະລິດ
Structured summary
Decisions made (with exact wording)
Action items (owner, task, due date)
Open questions / parking lot
Next meeting agenda draft
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Summarize this meeting from the notes below.
Output structure:
**Meeting:** {date} | {attendees} | {purpose}
**Attendance:** Present / Absent / Late
**Decisions:** (quote exact phrasing where possible)
**Action Items:** | Owner | Task | Due Date | Dependencies |
**Open Questions:** (unresolved — need follow-up)
**Risks / Blockers:** (flagged during meeting)
**Parking Lot:** (deferred items)
**Time Breakdown:** (approximate minutes per agenda topic)
**Next Meeting:** date, suggested agenda, prep needed
**One-Line Summary:** (for WhatsApp/Email sharing)
Rules:
- Do NOT invent action items not mentioned in the notes
- Preserve technical terms exactly (SBC, OOS, VDP, GP, MD, WO, SAR, KPI)
- Mark unclear items as "needs clarification"
- If prior action items were provided, mark their status (done/in progress/overdue)
[PASTE MEETING NOTES HERE]
Safety:Get consent before recording. Mask personal/financial data before sharing summary externally. Do not attribute blame.ขออนุญาตก่อนบันทึก ปกปิดข้อมูลส่วนตัว/การเงินก่อนแชร์ภายนอก ห้ามระบุความผิดໄດ້ຮັບການຍິນຍອມເຫັນດີກ່ອນທີ່ຈະບັນທຶກ. ປິດບັງຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວ / ການເງິນກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນບົດສະຫຼຸບພາຍນອກ. ຢ່າກ່າວໂທດ.
Variant — WhatsApp quick recapแบบสรุปสั้นใน WhatsAppຕົວແປ - WhatsApp ສະຫຼຸບດ່ວນSummarize this meeting in 5 bullet points suitable for a WhatsApp group. Include: main decision, top 3 actions, and next meeting date. Under 100 words.
Variant — Action item tracker updateแบบ update trackerຕົວແປ — ອັບເດດຕົວຕິດຕາມລາຍການປະຕິບັດງານCompare these meeting notes against the existing action tracker {FILE}. Update status for completed items, add new items, flag overdue items.
Plan, Analyze, and Create Action Plansวางแผน วิเคราะห์ และจัดทำแผนปฏิบัติงานວາງແຜນ, ວິເຄາະ, ແລະສ້າງແຜນປະຕິບັດງານ
Use for major decisions — new branch, vendor change, range restructure, team reorganization. Claude provides structured analysis; humans make the call.ใช้กับการตัดสินใจสำคัญ — เปิดสาขาใหม่ เปลี่ยน vendor ปรับ range ปรับโครงสร้างทีม Claude วิเคราะห์แบบมีโครงสร้าง คนเป็นผู้ตัดสินใจໃຊ້ສໍາລັບການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນ - ສາຂາໃຫມ່, ການປ່ຽນແປງຜູ້ຂາຍ, ການປັບໂຄງສ້າງໃຫມ່, ການຈັດກຸ່ມໃຫມ່. Claude ສະຫນອງການວິເຄາະໂຄງສ້າງ; ມະນຸດໂທຫາ.
Example inputตัวอย่าง Inputການປ້ອນຂໍ້ມູນຕົວຢ່າງ
Decision statement
Options being considered
Available data / files
Constraints (budget, time, people)
Stakeholders affected
Example outputตัวอย่าง Outputຕົວຢ່າງຜົນຜະລິດ
Options matrix (pros/cons/cost/risk)
Recommended option with reasoning
Risk register per option
Decision criteria worksheet
Next steps if approved
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
I need to decide: {DECISION_STATEMENT}
Options under consideration:
1. {OPTION_A}
2. {OPTION_B}
3. {OPTION_C}
Available data: {FILES_OR_CONTEXT}
Constraints: {CONSTRAINTS}
Timeline for decision: {DATE}
Produce:
1. Decision context (1 paragraph — why this matters now)
2. Options matrix: | Option | Pros | Cons | Est. Cost | Risk Level | Timeline |
3. Recommended option with 3 supporting reasons
4. Top 3 risks for the recommended option + mitigations
5. What data is still missing to make a confident decision
6. Next steps if approved (5 concrete actions with owners)
7. Review checkpoint (when to reassess)
Mark all cost estimates as "estimate — verify with finance".
Mark the recommendation as "AI suggestion — requires manager/owner approval".
Variant — Quick SWOTแบบ SWOT เร็วຕົວແປ — SWOT ດ່ວນDo a SWOT analysis for {OPTION}. 5 items per quadrant. Based on the data I provided, not speculation. Mark gaps where data is missing.
Variant — Scenario comparisonแบบเปรียบเทียบสถานการณ์ຕົວແປ — ການປຽບທຽບສະຖານະການCompare scenario A ({DESCRIPTION}) vs scenario B ({DESCRIPTION}) across: cost, time, risk, staffing, customer impact, competitive impact. Use a table. Recommend one with confidence level (high/medium/low).
Research and Business Plan Writingค้นคว้าและเขียนแผนธุรกิจການຄົ້ນຄວ້າ ແລະການຂຽນແຜນທຸລະກິດ
Use when exploring new products, markets, branches, or verticals. Claude helps structure research and draft plans — humans validate market assumptions.ใช้เมื่อสำรวจสินค้าใหม่ ตลาดใหม่ สาขาใหม่ หรือธุรกิจใหม่ Claude ช่วยจัดโครงสร้าง research และร่างแผน คนตรวจสอบ market assumptionsໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຂຸດຄົ້ນຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ຕະຫຼາດ, ສາຂາ, ຫຼືແນວຕັ້ງ. Claude ຊ່ວຍໃຫ້ການຄົ້ນຄວ້າໂຄງສ້າງແລະຮ່າງແຜນການ - ມະນຸດກວດສອບການສົມມຸດຕິຖານຂອງຕະຫຼາດ.
Example inputตัวอย่าง Inputການປ້ອນຂໍ້ມູນຕົວຢ່າງ
Opportunity description
Internal capability data
Market data (if available)
Time horizon (1/3/5 years)
Geography and customer segment
Example outputตัวอย่าง Outputຕົວຢ່າງຜົນຜະລິດ
Executive summary
Market analysis
Competitive landscape
GTM plan
Financial projection (marked as estimate)
Risk assessment
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Help me research and draft a business plan for: {OPPORTUNITY}
Time horizon: {YEARS} years
Geography: {GEOGRAPHY}
Internal data attached: {FILES}
Cover these sections:
1. Executive summary (1 page)
2. Market size and growth (use available data, mark gaps)
3. Customer segments and needs
4. Competitive landscape (known competitors + positioning)
5. Value proposition (why LDC wins)
6. Go-to-market plan (channels, pricing, timeline)
7. Operational requirements (people, systems, logistics)
8. Financial projection: revenue, cost, margin (MARK AS ESTIMATES)
9. Key assumptions (numbered list)
10. Risks and mitigations
11. Success criteria (measurable KPIs)
12. Decision: Go / No-Go / Need more data
Be honest where data is unavailable — say "data gap: need {X}" instead of guessing.
All financial numbers must be labeled "estimate — requires finance validation".
Safety:All market data and financial projections are estimates. Do not present as factual without validation. Competitive data may be outdated.ข้อมูลตลาดและประมาณการทางการเงินเป็นค่าประมาณ ห้ามนำเสนอเป็นข้อเท็จจริงโดยไม่ตรวจสอบ ข้อมูลคู่แข่งอาจไม่ up-to-dateຂໍ້ມູນຕະຫຼາດທັງຫມົດແລະການຄາດຄະເນທາງດ້ານການເງິນແມ່ນການຄາດຄະເນ. ຫ້າມສະເໜີເປັນຄວາມຈິງໂດຍບໍ່ມີການກວດສອບ. ຂໍ້ມູນການແຂ່ງຂັນອາດຈະລ້າສະໄຫມ.
Variant — Quick feasibility checkแบบตรวจ feasibility เร็วຕົວແປ — ກວດສອບຄວາມເປັນໄປໄດ້ດ່ວນBefore I invest more time: is {OPPORTUNITY} feasible? Answer in 1 page: market potential (high/medium/low), competitive difficulty, resource requirement, estimated payback period. Be blunt.
Variant — Competitor deep-diveแบบวิเคราะห์คู่แข่งลึกຕົວແປ — ຄູ່ແຂ່ງເລິກລົງເລິກResearch competitor {NAME}. Cover: market position, product range, pricing strategy, strengths, weaknesses, recent moves, threat to LDC, opportunities against them. Use only publicly available information.
Themes 3, 4, 14, 18 — turning raw data into structured reports, dashboards, alerts, and KPI monitoring.หัวข้อ 3, 4, 14, 18 — เปลี่ยนข้อมูลดิบเป็นรายงาน dashboard alert และ KPI monitoring ที่มีโครงสร้างຫົວຂໍ້ 3, 4, 14, 18 — ການປ່ຽນຂໍ້ມູນດິບເປັນບົດລາຍງານທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ແຜງໜ້າປັດ, ການແຈ້ງເຕືອນ ແລະ ການຕິດຕາມ KPI.
3
Report Factoryโรงงานรายงานລາຍງານໂຮງງານ
Reports and Dashboards from Templatesรายงานและ Dashboard จาก Templateບົດລາຍງານແລະ Dashboards ຈາກແມ່ແບບ
Use when generating recurring reports that follow the same template every period. Claude fills the template from data — no more copy-paste.ใช้เมื่อต้องสร้างรายงานซ้ำที่ใช้ template เดิมทุกรอบ Claude เติม template จากข้อมูล ไม่ต้อง copy-paste อีกໃຊ້ເມື່ອສ້າງບົດລາຍງານທີ່ເກີດຂຶ້ນຊ້ຳໆທີ່ປະຕິບັດຕາມແມ່ແບບດຽວກັນທຸກໆໄລຍະເວລາ. Claude ຕື່ມໃສ່ແມ່ແບບຈາກຂໍ້ມູນ — ບໍ່ມີການຄັດລອກມາວາງອີກຕໍ່ໄປ.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Generate the {REPORT_NAME} for period {PERIOD} using data from {FILE}.
Template structure:
{PASTE_TEMPLATE_STRUCTURE_OR_DESCRIBE}
Rules:
1. Follow the exact column order and naming from the template
2. Calculate: {LIST_FORMULAS}
3. Apply thresholds: Green if {CONDITION}, Amber if {CONDITION}, Red if {CONDITION}
4. Preserve Excel formatting — output to the same sheet structure
5. Add a one-paragraph executive summary at top
6. Flag any data gaps or anomalies before filling
Do NOT change the template structure. Do NOT add columns not in the original.
Output format: {EXCEL / CSV / MARKDOWN}
Safety:Preserve existing template. Do not modify structure without SME approval. Verify totals match source.รักษา template เดิม ห้ามแก้โครงสร้างโดยไม่ได้รับอนุมัติจาก SME ตรวจผลรวมตรงกับแหล่งข้อมูลຮັກສາແມ່ແບບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຫ້າມດັດແປງໂຄງສ້າງໂດຍບໍ່ມີການອະນຸມັດ SME. ກວດສອບແຫຼ່ງທີ່ກົງກັນທັງໝົດ.
Use when you have data but need to understand what it means — find patterns, anomalies, and generate alerts that prioritize attention.ใช้เมื่อมีข้อมูลแต่ต้องเข้าใจความหมาย หารูปแบบ ความผิดปกติ และสร้าง alert ที่จัดลำดับความสำคัญໃຊ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີຂໍ້ມູນແຕ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດ - ຊອກຫາຮູບແບບ, ຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ແລະສ້າງການແຈ້ງເຕືອນທີ່ຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Analyze {FILE} for strengths, weaknesses, problems, and alert conditions.
1. Summary stats: row count, date range, completeness
2. Strengths: top performers, positive trends, above-target items (cite data)
3. Weaknesses: underperformers, negative trends, below-target items (cite data)
4. Problems: anomalies, outliers (Z-score > 3), broken patterns, missing data
5. Alerts: generate a priority queue:
- Red (act today): {DEFINE_RED_CRITERIA}
- Amber (review this week): {DEFINE_AMBER_CRITERIA}
- Green (on track): everything else
6. Root cause hypotheses for each Red alert (mark as hypothesis)
7. Recommended actions per alert (mark as suggestion)
Format: Table with | Priority | Item | Evidence | Hypothesis | Suggested Action | Owner |
Sort: Red first, then Amber.
Do NOT invent evidence. If data is insufficient, say "insufficient data for this conclusion".
Safety:Hypotheses are not conclusions. Owner must verify before action. Do not claim causation from correlation alone.สมมติฐานไม่ใช่ข้อสรุป Owner ต้องตรวจสอบก่อนดำเนินการ ห้ามอ้าง causation จาก correlation อย่างเดียวສົມມຸດຕິຖານບໍ່ແມ່ນບົດສະຫຼຸບ. ເຈົ້າຂອງຈະຕ້ອງກວດສອບກ່ອນການກະທຳ. ຢ່າອ້າງເຫດຜົນຈາກການພົວພັນກັນຢ່າງດຽວ.
Collect All KPI and Alert Strengths/Weaknessesรวบรวม KPI ทุกประเภท พร้อมแจ้งเตือนจุดแข็งและจุดอ่อนເກັບກຳ KPI ແລະຈຸດແຂງ/ຈຸດອ່ອນຂອງການແຈ້ງເຕືອນ
Use when consolidating KPIs from multiple departments into a single executive view. Claude aggregates and cross-references — it does not recalculate canonical numbers.ใช้เมื่อรวม KPI จากหลายแผนกเป็น executive view เดียว Claude รวมและ cross-reference ไม่คำนวณตัวเลข canonical ใหม่ໃຊ້ໃນເວລາທີ່ລວມ KPIs ຈາກຫຼາຍພະແນກເຂົ້າໄປໃນມຸມເບິ່ງຜູ້ບໍລິຫານດຽວ. ການລວບລວມ Claude ແລະການອ້າງອີງຂ້າມ - ມັນບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ຕົວເລກ canonical.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Consolidate KPIs from these department reports: {LIST_FILES}
For each KPI, produce:
| Department | KPI Name | Current Value | Target | Status (G/A/R) | Trend (↑↓→) | Owner |
Then:
1. Executive summary: 3 strengths, 3 weaknesses, 1 critical alert
2. Cross-department correlations (e.g., high OOS in SC → below-target sale in BA)
3. Top 5 KPIs that need executive attention this week
4. Recommended review cadence per KPI (daily/weekly/monthly)
Rules:
- Use the numbers FROM the reports. Do not recalculate.
- If two reports show different numbers for the same metric, flag the discrepancy.
- Status thresholds: use department-defined thresholds (not invented ones).
Safety:Reference canonical source for each number. Flag discrepancies instead of choosing one. Do not invent thresholds.อ้างอิงแหล่ง canonical สำหรับแต่ละตัวเลข flag ความไม่ตรงกันแทนที่จะเลือกเอง ห้ามแต่ง thresholdແຫຼ່ງ canonical ອ້າງອີງສໍາລັບແຕ່ລະຕົວເລກ. ລາຍງານຄວາມແຕກຕ່າງແທນທີ່ຈະເລືອກອັນໃດນຶ່ງ. ຢ່າສ້າງຂອບເຂດ.
Use when you have raw data exports and need analysis — sales trends, stock patterns, forecast, or dashboard-ready summaries.ใช้เมื่อมี data export ดิบและต้องการการวิเคราะห์ เทรนด์ยอดขาย pattern ของ stock, forecast หรือสรุปพร้อมทำ dashboardໃຊ້ໃນເວລາທີ່ທ່ານມີການສົ່ງອອກຂໍ້ມູນດິບ ແລະຕ້ອງການການວິເຄາະ — ແນວໂນ້ມການຂາຍ, ຮູບແບບຫຼັກຊັບ, ການຄາດຄະເນ, ຫຼື dashboard ສະຫຼຸບພ້ອມ.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Analyze the attached data ({FILE}) and produce:
1. Summary statistics (rows, date range, key metrics)
2. Trend analysis: compare current period vs prior period (%, absolute change)
3. Top/bottom performers (top 10, bottom 10 by {METRIC})
4. Forecast: next {N} periods using {METHOD: moving avg / exponential smoothing}
5. Anomalies: items with Z-score > 3 or sudden change > {THRESHOLD}%
6. Dashboard-ready output: pivot table with {DIMENSIONS} as rows, {METRICS} as values
7. Key insights: 3-5 bullet points in business language
Format output as: {EXCEL TABLE / CSV / MARKDOWN}
Mark forecasts as "statistical estimate — not guaranteed".
Do NOT use invented data to fill gaps — flag them instead.
Safety:Forecasts are estimates, not guarantees. Calculations should be deterministic (Python/SQL) — Claude explains and narrates only.Forecast คือค่าประมาณ ไม่ใช่ guarantee การคำนวณควรเป็น deterministic (Python/SQL) Claude อธิบายและสรุปเท่านั้นການຄາດຄະເນແມ່ນການຄາດຄະເນ, ບໍ່ແມ່ນການຮັບປະກັນ. ການຄິດໄລ່ຄວນຈະເປັນຕົວກໍານົດ (Python/SQL) — Claude ອະທິບາຍ ແລະບັນຍາຍເທົ່ານັ້ນ.
Use when a task is done the same way every day/week but takes significant manual time. Claude generates the output from data — human verifies and approves.ใช้เมื่อมีงานที่ทำเหมือนเดิมทุกวัน/สัปดาห์แต่ใช้เวลา manual มาก Claude สร้างผลลัพธ์จากข้อมูล คนตรวจสอบและอนุมัติໃຊ້ເມື່ອວຽກງານຖືກເຮັດແບບດຽວກັນທຸກໆມື້/ອາທິດ ແຕ່ໃຊ້ເວລາຄູ່ມືທີ່ສຳຄັນ. Claude ສ້າງຜົນຜະລິດຈາກຂໍ້ມູນ - ມະນຸດກວດສອບແລະອະນຸມັດ.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
I do this task repeatedly: {TASK_DESCRIPTION}
Current process: {STEP_BY_STEP_CURRENT}
Input files: {FILES}
Output required: {EXPECTED_OUTPUT}
Frequency: {DAILY/WEEKLY/MONTHLY}
Help me automate this:
1. Validate the input file (check required fields, dates, formats)
2. Apply the standard logic: {DESCRIBE_LOGIC_OR_FORMULA}
3. Generate the output in the exact format required: {FORMAT}
4. Flag any exceptions that need human review
5. Create a "ready to send" version and a "needs review" version
Mark anything unusual as EXCEPTION — REVIEW REQUIRED.
Do NOT skip validation. Do NOT auto-send without my approval.
Safety:Always validate first. Never auto-execute actions (send, submit, approve) without human confirmation. Flag exceptions clearly.ตรวจสอบก่อนเสมอ ห้ามดำเนินการอัตโนมัติ (ส่ง, submit, อนุมัติ) โดยไม่ได้รับยืนยัน flag ข้อยกเว้นให้ชัดຢືນຢັນກ່ອນສະເໝີ. ຫ້າມດຳເນີນການອັດຕະໂນມັດ (ສົ່ງ, ສົ່ງ, ອະນຸມັດ) ໂດຍບໍ່ມີການຢືນຢັນຈາກມະນຸດ. ໝາຍຂໍ້ຍົກເວັ້ນຢ່າງຈະແຈ້ງ.
Use when measuring and improving team productivity. Claude helps identify bottlenecks, suggest process improvements, and track before/after metrics.ใช้เมื่อวัดและปรับปรุง productivity ของทีม Claude ช่วยหาคอขวด แนะนำปรับปรุงกระบวนการ และติดตาม metric ก่อน/หลังໃຊ້ໃນເວລາທີ່ວັດແທກແລະປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຂອງທີມງານ. Claude ຊ່ວຍລະບຸຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ແນະນໍາການປັບປຸງຂະບວນການ, ແລະຕິດຕາມກ່ອນ / ຫຼັງຈາກ metrics.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
Help me measure and improve productivity for: {PROCESS_NAME}
Current state:
- Time per cycle: {HOURS/MINUTES}
- Error rate: {PERCENTAGE}
- Volume: {N per day/week}
- People involved: {TEAM}
- Tools used: {TOOLS}
- Known pain points: {PAIN_POINTS}
Produce:
1. Process map (numbered steps with time per step)
2. Bottleneck analysis (which steps take longest, which have most errors)
3. Automation opportunities (which steps can AI/tools handle)
4. Suggested improved process (fewer steps, less manual work)
5. Expected improvement: time saved, error reduction, capacity freed
6. Implementation plan: quick wins (this week) vs medium-term (this month)
7. How to measure success: KPIs and tracking method
Be realistic about what AI can and cannot automate.
Some steps require human judgment — mark those clearly.
Safety:Productivity improvements must not bypass quality checks or approval gates. Faster is not always better if accuracy drops.การปรับปรุง productivity ต้องไม่ข้ามการตรวจสอบคุณภาพหรือ approval gate เร็วขึ้นไม่ดีเสมอถ้าความถูกต้องลดลงການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນຕ້ອງບໍ່ຜ່ານການກວດສອບຄຸນນະພາບ ຫຼືປະຕູອະນຸມັດ. ໄວກວ່າຈະບໍ່ດີກວ່າສະເໝີໄປ ຖ້າຄວາມຖືກຕ້ອງຫຼຸດລົງ.
Communication & Distributionการสื่อสารและการกระจายข้อมูลການສື່ສານ & amp; ການແຜ່ກະຈາຍ
Themes 8, 9 — gathering communication from multiple channels and distributing reports to the right people.หัวข้อ 8, 9 — รวบรวมการสื่อสารจากหลายช่องทางและกระจายรายงานไปยังคนที่เกี่ยวข้องຫົວຂໍ້ທີ 8, 9 — ການຮວບຮວມການສື່ສານຈາກຫຼາຍຊ່ອງທາງ ແລະແຈກຢາຍລາຍງານໃຫ້ຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງ.
8
Communication Hubศูนย์การสื่อสารສູນການສື່ສານ
Gather from Facebook/WhatsApp/Line/Gmail into Excel + Track Status + Auto Replyรวบรวมจาก Facebook/WhatsApp/Line/Gmail ลง Excel + ติดตามสถานะ + ตอบอัตโนมัติລວບລວມຈາກ Facebook/WhatsApp/Line/Gmail ເຂົ້າໄປໃນ Excel + ຕິດຕາມສະຖານະ + ຕອບກັບອັດຕະໂນມັດ
Use when communication is scattered across channels and you need a single tracker. Claude helps structure, categorize, and draft replies — but does NOT auto-send without approval.ใช้เมื่อการสื่อสารกระจายหลายช่องทางและต้องการ tracker เดียว Claude ช่วยจัดโครงสร้าง จัดหมวด และร่างคำตอบ แต่ไม่ตอบอัตโนมัติโดยไม่ได้อนุมัติໃຊ້ໃນເວລາທີ່ການສື່ສານກະແຈກກະຈາຍໄປທົ່ວຊ່ອງທາງແລະທ່ານຕ້ອງການຕົວຕິດຕາມດຽວ. Claude ຊ່ວຍໂຄງສ້າງ, ຈັດປະເພດ, ແລະການຕອບສະບັບຮ່າງ - ແຕ່ບໍ່ໄດ້ສົ່ງອັດຕະໂນມັດໂດຍບໍ່ມີການອະນຸມັດ.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
I have messages from multiple channels. Help me organize them.
Input: {PASTE_MESSAGES_OR_ATTACH_EXPORT}
Channels: Facebook / WhatsApp / Line / Gmail / Other
For each message, extract:
| # | Channel | Date | From | Subject/Topic | Category | Priority | Status | Suggested Reply | Owner |
Categories: {Complaint, Question, Order, Feedback, Internal, Urgent, Other}
Priority: High (urgent/complaint) / Medium (question/order) / Low (info/feedback)
Status: New / In Progress / Resolved / Escalated
Then:
1. Summary: {N} total messages, {N} high priority, {N} unresolved
2. Suggested replies for High priority (draft only — DO NOT SEND)
3. Escalation list (items needing manager attention)
4. Suggested auto-reply templates for common questions (FAQ candidates)
Mark all replies as DRAFT — REQUIRES HUMAN APPROVAL BEFORE SENDING.
Safety:NEVER auto-send replies. All responses require human review. Customer data (names, phones, orders) must not be shared externally. Follow company communication guidelines.ห้ามตอบอัตโนมัติ ทุกคำตอบต้องคนตรวจ ห้ามแชร์ข้อมูลลูกค้า (ชื่อ เบอร์ ออเดอร์) ออกนอก ปฏิบัติตามแนวทางการสื่อสารของบริษัทຢ່າສົ່ງຄຳຕອບອັດຕະໂນມັດ. ຄໍາຕອບທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການທົບທວນຄືນຂອງມະນຸດ. ຂໍ້ມູນລູກຄ້າ (ຊື່, ໂທລະສັບ, ຄໍາສັ່ງ) ບໍ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການແບ່ງປັນພາຍນອກ. ປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາການສື່ສານຂອງບໍລິສັດ.
Distribute Reports via WhatsApp/Emailกระจาย Report ผ่าน WhatsApp/Emailແຈກຢາຍບົດລາຍງານຜ່ານ WhatsApp / ອີເມວ
Use when reports are ready and need to go to the right people in the right format. Claude drafts the distribution message — human sends.ใช้เมื่อรายงานพร้อมแล้วและต้องส่งให้คนที่เกี่ยวข้องในรูปแบบที่ถูกต้อง Claude ร่างข้อความ distribution คนเป็นคนส่งໃຊ້ໃນເວລາທີ່ບົດລາຍງານກຽມພ້ອມແລະຕ້ອງການໄປຫາຄົນທີ່ຖືກຕ້ອງໃນຮູບແບບທີ່ຖືກຕ້ອງ. Claude ຮ່າງຂໍ້ຄວາມແຈກຢາຍ - ມະນຸດສົ່ງ.
Main prompt templatePrompt หลักແມ່ແບບການກະຕຸ້ນເຕືອນຕົ້ນຕໍ
I need to distribute {REPORT_NAME} for period {PERIOD}.
Recipients and channels:
- {RECIPIENT_1}: via {CHANNEL} — needs {SUMMARY_LEVEL: full/summary/highlights}
- {RECIPIENT_2}: via {CHANNEL} — needs {SUMMARY_LEVEL}
For each recipient, draft:
1. Subject line / message header
2. Key highlights (3-5 bullets tailored to their role)
3. Attachment guidance (which file, which tab)
4. Call-to-action (what they should do after reading)
5. Appropriate sign-off
Tone: {professional / brief / detailed}
Language: {English / Thai / Lao}
Mark all messages as DRAFT — DO NOT SEND until approved.
Check: does this recipient have RBAC access to this data level?
Safety:Check RBAC before distributing. GP/cost/payroll reports go only to authorized recipients. Do not auto-send. Review Lao text before distribution.ตรวจสิทธิ์ก่อนกระจาย GP/cost/payroll ส่งเฉพาะผู้มีสิทธิ์ ห้ามส่งอัตโนมัติ ตรวจข้อความลาวก่อนส่งກວດເບິ່ງ RBAC ກ່ອນທີ່ຈະແຈກຢາຍ. GP/cost/payroll ລາຍງານໄປຫາຜູ້ຮັບອະນຸຍາດເທົ່ານັ້ນ. ຢ່າສົ່ງອັດຕະໂນມັດ. ທົບທວນຂໍ້ຄວາມພາສາລາວກ່ອນການແຈກຢາຍ.
Governance, Standards & AI OrganizationGovernance มาตรฐาน และองค์กร AIການປົກຄອງ, ມາດຕະຖານ & amp; ອົງການ AI
Themes 10, 12, 15, 16, 19, 20, 21, 22, 23 — building the organizational capability for safe, standard, scalable AI usage.หัวข้อ 10, 12, 15, 16, 19, 20, 21, 22, 23 — สร้างความสามารถองค์กรเพื่อใช้ AI ที่ปลอดภัย เป็นมาตรฐาน และขยายได้ຫົວຂໍ້ 10, 12, 15, 16, 19, 20, 21, 22, 23 — ການສ້າງຄວາມສາມາດຂອງອົງການຈັດຕັ້ງສໍາລັບການປອດໄພ, ມາດຕະຖານ, ການນໍາໃຊ້ AI scalable.
10
Access Controlควบคุมสิทธิ์ການຄວບຄຸມການເຂົ້າເຖິງ
Access Rights by User Level (RBAC)แบ่งสิทธิ์ตามระดับผู้ใช้ (RBAC)ສິດການເຂົ້າເຖິງຕາມລະດັບຜູ້ໃຊ້ (RBAC)
Use when designing who can see what data. Claude helps draft RBAC matrices — security team approves.ใช้เมื่อออกแบบว่าใครเห็นข้อมูลอะไร Claude ช่วยร่าง RBAC matrix ทีม security อนุมัติໃຊ້ໃນເວລາທີ່ອອກແບບວ່າໃຜສາມາດເຫັນຂໍ້ມູນໃດ. Claude ຊ່ວຍຮ່າງ matrices RBAC — ທີມງານຄວາມປອດໄພອະນຸມັດ.
Help me design an RBAC matrix for LDC's AI system.
Roles: {LIST_ROLES: e.g., Executive, Dept Manager, Analyst, Supervisor, Intern}
Data categories: {LIST: e.g., Sales, GP/Cost, Payroll, Customer, Vendor, Stock, Audit}
Actions: View / Export / Analyze with AI / Edit / Approve
Produce:
| Role | Data Category | View | Export | AI Analyze | Edit | Approve |
Fill with Yes / No / Masked / With Approval
Additional rules:
- GP and Cost: Buyer Manager+ only
- Payroll: HR Manager + Finance only
- Customer PII (phone, address): Marketing Manager + CRM team only
- Audit findings: Audit team + Executive only
- Cashier names in anomaly reports: Audit Manager only
Output: RBAC matrix + data masking rules + exception approval workflow.
Safety:RBAC design is a security artifact. Must be reviewed by security/IT and approved by management. Do not implement without sign-off.RBAC design เป็นเอกสาร security ต้องให้ security/IT ตรวจและ management อนุมัติ ห้าม implement โดยไม่ sign-offການອອກແບບ RBAC ແມ່ນສິ່ງປະດິດດ້ານຄວາມປອດໄພ. ຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນໂດຍຄວາມປອດໄພ / IT ແລະອະນຸມັດໂດຍການຄຸ້ມຄອງ. ຢ່າປະຕິບັດໂດຍບໍ່ມີການເຊັນອອກ.
12
Budgetงบประมาณງົບປະມານ
Budget Planning and Controlวิเคราะห์และควบคุมงบประมาณການວາງແຜນ ແລະການຄວບຄຸມງົບປະມານ
Use when tracking budget vs actual spending and forecasting future periods. Claude helps compare and flag — finance team owns the numbers.ใช้เมื่อติดตาม budget vs actual และ forecast Claude ช่วยเปรียบเทียบและ flag ทีมการเงินเป็นเจ้าของตัวเลขໃຊ້ໃນເວລາທີ່ຕິດຕາມງົບປະມານທຽບກັບການໃຊ້ຈ່າຍຕົວຈິງແລະການຄາດຄະເນໄລຍະເວລາໃນອະນາຄົດ. Claude ຊ່ວຍປຽບທຽບແລະທຸງ - ທີມງານການເງິນເປັນເຈົ້າຂອງຕົວເລກ.
Analyze budget vs actual for {PERIOD} using {FILE}.
Produce:
1. Summary: Total budget, total spent, variance, % utilized
2. By category: | Category | Budget | Actual | Variance | % | Status |
3. Over-budget items (flag Red if > 110% of budget)
4. Under-utilized items (flag if < 50% utilized past mid-period)
5. Forecast to period-end based on current run rate
6. Recommendations: items to watch, reallocation suggestions
Mark all forecasts as "estimate based on current trend".
Do NOT approve any spending or reallocation — finance team decides.
Safety:Budget data is restricted. Share only with authorized roles. Financial decisions require finance approval. Forecasts are estimates only.ข้อมูลงบประมาณเป็นข้อมูลจำกัดสิทธิ์ แชร์เฉพาะผู้มีสิทธิ์ การตัดสินใจทางการเงินต้องการเงินอนุมัติ forecast เป็นค่าประมาณเท่านั้นຂໍ້ມູນງົບປະມານຖືກຈຳກັດ. ແບ່ງປັນກັບບົດບາດທີ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດເທົ່ານັ້ນ. ການຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເງິນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການອະນຸມັດທາງດ້ານການເງິນ. ການຄາດຄະເນແມ່ນການຄາດຄະເນເທົ່ານັ້ນ.
16
AI Literacyความเข้าใจ AIການຮູ້ໜັງສື AI
AI Understanding in Organizationความเข้าใจการใช้ AI ในองค์กรຄວາມເຂົ້າໃຈ AI ໃນອົງການຈັດຕັ້ງ
Use when onboarding new staff to AI tools or creating internal AI guidelines. Claude helps explain — humans shape culture.ใช้เมื่อ onboard พนักงานใหม่กับเครื่องมือ AI หรือสร้าง AI guideline ภายใน Claude ช่วยอธิบาย คนกำหนดวัฒนธรรมໃຊ້ເມື່ອມີພະນັກງານໃໝ່ໄປຫາເຄື່ອງມື AI ຫຼືສ້າງຂໍ້ແນະນຳ AI ພາຍໃນ. Claude ຊ່ວຍອະທິບາຍ - ມະນຸດສ້າງວັດທະນະທໍາ.
AI literacy training promptPrompt ฝึก AI literacyການຝຶກອົບຮົມຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບ AI
Create an AI literacy guide for LDC employees at level: {BEGINNER/INTERMEDIATE/ADVANCED}
Cover:
1. What AI can do well (summarize, compare, draft, check, explain)
2. What AI cannot do (guarantee accuracy, access live systems, approve, compute official financials)
3. When to use AI vs when to use Excel/SQL/manual process
4. Data safety: what NEVER to paste into AI (passwords, full payroll, customer PII, credentials)
5. How to verify AI output (cross-check source, test with known answer, ask for citations)
6. Common mistakes (trusting numbers without validation, skipping human approval, sharing sensitive data)
7. 5 starter prompts for their role: {ROLE}
8. Who to ask for help (AI champion contact)
Tone: practical, friendly, not technical. Use examples from retail/LDC context.
Safety:Training content should emphasize verification over blind trust. Include data safety as mandatory section.เนื้อหาฝึกอบรมควรเน้นการตรวจสอบมากกว่าเชื่อโดยไม่คิด ต้องมีส่วน data safety เป็นภาคบังคับເນື້ອໃນການຝຶກອົບຮົມຄວນເນັ້ນຫນັກໃສ່ການຢັ້ງຢືນຫຼາຍກວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈຕາບອດ. ລວມເອົາຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນເປັນພາກບັງຄັບ.
Business Tool Integration (Excel, Power Query, Power BI, SQL, ERP, POS)บูรณาการเครื่องมือธุรกิจ (Excel, Power Query, Power BI, SQL, ERP, POS)ການເຊື່ອມໂຍງເຄື່ອງມືທຸລະກິດ (Excel, Power Query, Power BI, SQL, ERP, POS)
Use when connecting AI workflows to existing business tools. Claude helps design the integration pattern — engineering team implements.ใช้เมื่อเชื่อมต่อ AI workflow กับเครื่องมือธุรกิจที่มีอยู่ Claude ช่วยออกแบบรูปแบบการเชื่อมต่อ ทีม engineering implementໃຊ້ໃນເວລາທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ AI workflows ກັບເຄື່ອງມືທຸລະກິດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. Claude ຊ່ວຍອອກແບບຮູບແບບການເຊື່ອມໂຍງ - ທີມງານວິສະວະກໍາປະຕິບັດ.
Design an integration pattern for: {USE_CASE}
Source system: {SYSTEM: Excel/Power Query/Power BI/SQL/ERP/POS/Google Sheet}
Target: Claude Cowork AI analysis
Output destination: {WHERE: Excel template/Dashboard/Email/WhatsApp}
Design:
1. Data flow diagram (source → extract → transform → AI → output)
2. File format at each stage (xlsx, csv, json, markdown)
3. Trigger mechanism (manual upload / scheduled / event-driven)
4. Validation checkpoints (before AI, after AI)
5. Error handling (what if file is missing, format changed, data corrupt)
6. Security checkpoints (mask before AI, RBAC at output)
Current architecture: Excel-export-first (no direct ERP/SBC writeback in Phase 1).
Keep it simple: prefer file-based integration over API unless proven necessary.
Safety:Phase 1 is read-only from source systems. No direct writeback to ERP/SBC/SAP without separate integration project approval.Phase 1 เป็น read-only จากระบบต้นทาง ห้าม writeback ไปยัง ERP/SBC/SAP โดยไม่มี integration project แยกໄລຍະ 1 ແມ່ນອ່ານໄດ້ຢ່າງດຽວຈາກລະບົບແຫຼ່ງ. ບໍ່ມີການຂຽນຄືນໂດຍກົງຫາ ERP/SBC/SAP ໂດຍບໍ່ມີການອະນຸມັດໂຄງການການເຊື່ອມໂຍງແຍກຕ່າງຫາກ.
20
Cross-Departmentข้ามแผนกຂ້າມພະແນກ
Real Use in Every Departmentใช้งานจริงในทุกแผนกການນໍາໃຊ້ຕົວຈິງໃນທຸກໆພະແນກ
This theme is covered by the 8 department-specific demo pages. Each has 10-15 interactive demos with prompts tailored to that department's real files and workflows.หัวข้อนี้ครอบคลุมด้วย 8 หน้า demo เฉพาะแผนก แต่ละหน้ามี 10-15 interactive demo พร้อม prompt ที่ปรับแต่งสำหรับไฟล์และ workflow จริงของแผนกนั้นຫົວຂໍ້ນີ້ແມ່ນກວມເອົາໂດຍ 8 ຫນ້າສາທິດສະເພາະພະແນກ. ແຕ່ລະຄົນມີ 10-15 ການສາທິດແບບໂຕ້ຕອບທີ່ມີການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ສອດຄ່ອງກັບໄຟລ໌ທີ່ແທ້ຈິງຂອງພະແນກນັ້ນແລະຂະບວນການເຮັດວຽກ.
Standard Prompts, Reports, Dashboards, Workflows, AI GuidelinesPrompt, Report, Dashboard, Workflow, AI Guideline มาตรฐานການເຕືອນມາດຕະຖານ, ບົດລາຍງານ, Dashboards, Workflows, AI Guidelines
This playbook IS the standardization deliverable. It provides standard prompt patterns, output contracts, safety rules, and role-based kits that form the LDC AI operating standard.Playbook นี้คือ deliverable ของ standardization มี prompt pattern มาตรฐาน, output contract, safety rules และ role-based kits ที่เป็นมาตรฐานการใช้ AI ของ LDCປື້ມຫຼິ້ນນີ້ແມ່ນມາດຕະຖານທີ່ສາມາດຈັດສົ່ງໄດ້. ມັນສະຫນອງຮູບແບບການກະຕືລືລົ້ນມາດຕະຖານ, ສັນຍາຜົນຜະລິດ, ກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພ, ແລະຊຸດທີ່ອີງໃສ່ບົດບາດທີ່ເປັນມາດຕະຖານການດໍາເນີນງານ LDC AI.
Standard creation promptPrompt สร้างมาตรฐานການເຕືອນການສ້າງມາດຕະຖານ
Help me create a standard for: {STANDARD_TYPE: prompt/report/dashboard/workflow/guideline}
Department: {DEPT or "all"}
Purpose: {WHY_THIS_STANDARD}
A good standard includes:
1. Name and version number
2. Purpose (when and why to use)
3. Template / pattern (the reusable structure)
4. Required inputs (what files/data)
5. Expected output (format, columns, content)
6. Quality criteria (how to know it's good)
7. Safety rules (what to check before using)
8. Owner (who maintains this standard)
9. Review cycle (when to update)
10. Examples (1 good example, 1 bad example)
Output as a markdown document ready for the standards library.
Safety:Standards must be reviewed by the process owner and approved before distribution. Version control all standards.มาตรฐานต้องผ่านการตรวจจาก process owner และได้รับอนุมัติก่อนเผยแพร่ ทำ version control ทุกมาตรฐานມາດຕະຖານຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນໂດຍເຈົ້າຂອງຂະບວນການແລະອະນຸມັດກ່ອນທີ່ຈະແຈກຢາຍ. ເວີຊັ່ນຄວບຄຸມມາດຕະຖານທັງໝົດ.
22
Staff Developmentพัฒนาบุคลากรການພັດທະນາພະນັກງານ
Staff Capability — Prompt Skills and Data Skillsพัฒนาทักษะบุคลากร — Prompt และ Data Skillsຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານ — ທັກສະທີ່ວ່ອງໄວ ແລະທັກສະຂໍ້ມູນ
Use when building training curricula for staff AI adoption. Claude helps design training paths — L&D team delivers.ใช้เมื่อสร้างหลักสูตร training สำหรับ AI adoption Claude ช่วยออกแบบ training path ทีม L&D deliverໃຊ້ໃນເວລາທີ່ສ້າງຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມສໍາລັບການຮັບຮອງເອົາ AI ພະນັກງານ. Claude ຊ່ວຍອອກແບບເສັ້ນທາງການຝຶກອົບຮົມ — ທີມງານ L&D ສົ່ງໃຫ້.
Training curriculum promptPrompt ออกแบบหลักสูตรຫຼັກສູດການຝຶກອົບຮົມດ່ວນ
Design a training curriculum for: {SKILL_AREA: prompting / data analysis / Excel+AI / report automation}
Audience: {ROLE_LEVEL}
Duration: {HOURS/DAYS}
Format: {Workshop / Self-paced / Blended}
Structure:
1. Learning objectives (what they can DO after training)
2. Pre-requisites (what they should know already)
3. Module breakdown: | Module | Topic | Duration | Activity | Assessment |
4. Hands-on exercises using real LDC files
5. Assessment criteria (practical test with real data)
6. Certification / completion criteria
7. Follow-up support (AI champion, FAQ, office hours)
8. Success metrics (how to know training worked)
Include: at least one exercise per department's real workflow.
Avoid: generic ChatGPT examples — use LDC-specific scenarios from the department demos.
Safety:Training data must use masked/sample files, not production sensitive data. Get HR/L&D approval for training plan.ข้อมูลฝึกอบรมต้องใช้ไฟล์ตัวอย่าง/masked ไม่ใช่ข้อมูล production sensitive ขออนุมัติ HR/L&D สำหรับแผนฝึกอบรมຂໍ້ມູນການຝຶກອົບຮົມຕ້ອງການນໍາໃຊ້ໄຟລ໌ຫນ້າກາກ / ຕົວຢ່າງ, ບໍ່ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ລະອຽດອ່ອນການຜະລິດ. ໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ HR/L&D ສໍາລັບແຜນການຝຶກອົບຮົມ.
23
AI-Driven Organizationองค์กรขับเคลื่อนด้วย AIອົງການທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI
The ultimate goal — not a single prompt, but the cumulative result of applying all the above. Track progress toward AI-driven operations using this measurement framework.เป้าหมายสูงสุด ไม่ใช่ prompt เดียว แต่เป็นผลรวมของการใช้ทั้งหมดข้างต้น ติดตามความก้าวหน้าสู่การดำเนินงานที่ขับเคลื่อนด้วย AI ด้วย measurement framework นี้ເປົ້າຫມາຍສູງສຸດ - ບໍ່ແມ່ນການກະຕຸ້ນເຕືອນດຽວ, ແຕ່ຜົນສະສົມຂອງການນໍາໃຊ້ທັງຫມົດຂ້າງເທິງ. ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຕໍ່ການປະຕິບັດງານທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ໂດຍໃຊ້ກອບການວັດແທກນີ້.
AI maturity assessment promptPrompt ประเมิน AI maturityການປະເມີນຄວາມເຕັມທີ່ຂອງ AI ເຕືອນ
Assess LDC's current AI maturity and create a roadmap.
Current state data: {ATTACH_USAGE_METRICS_OR_DESCRIBE}
Assessment dimensions:
1. Decision speed: How quickly do we go from data to decision? (before AI vs after)
2. Cost efficiency: Which manual processes have been automated? Hours saved?
3. Productivity: Reports per person per week (before/after)
4. Scalability: Can current processes handle 2x branches without 2x staff?
5. Quality: Error rate in reports, formula audits, data validation (before/after)
6. Adoption: % of staff actively using AI tools weekly
7. Standardization: % of reports using standard templates
8. Security: % of sensitive data properly masked/RBAC-controlled
For each dimension:
| Dimension | Current Score (1-5) | Target (6-month) | Gap | Priority Actions |
Create a 12-month AI maturity roadmap with quarterly milestones.
Identify top 3 quick wins and top 3 strategic investments.
Mark all scores as "self-assessment — validate with data where possible".
Safety:Maturity assessment is a planning tool, not a judgment. Use to identify gaps and priorities, not to penalize teams.การประเมิน maturity เป็นเครื่องมือวางแผน ไม่ใช่การตัดสิน ใช้เพื่อหา gap และลำดับความสำคัญ ไม่ใช่ลงโทษทีมການປະເມີນອາຍຸສູງສຸດເປັນເຄື່ອງມືການວາງແຜນ, ບໍ່ແມ່ນການຕັດສິນ. ໃຊ້ເພື່ອກໍານົດຊ່ອງຫວ່າງແລະບູລິມະສິດ, ບໍ່ແມ່ນການລົງໂທດທີມງານ.
Use when collecting and prioritizing new AI use cases, feature requests, and improvement ideas from any department.ใช้เมื่อรวบรวมและจัดลำดับ use case AI ใหม่, feature request และไอเดียปรับปรุงจากทุกแผนกໃຊ້ໃນເວລາທີ່ເກັບກໍາແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນກໍລະນີການນໍາໃຊ້ AI ໃຫມ່, ການຮ້ອງຂໍຄຸນນະສົມບັດ, ແລະແນວຄວາມຄິດການປັບປຸງຈາກພະແນກໃດຫນຶ່ງ.
Help me maintain our AI use-case backlog.
New requests this week: {PASTE_OR_LIST}
For each request, classify:
| # | Request | Department | Category | Effort (S/M/L) | Value (H/M/L) | Priority Score | Status |
Priority Score = Value weight (H=3, M=2, L=1) × Effort inverse (S=3, M=2, L=1)
Then:
1. Recommend top 3 items for next sprint
2. Flag duplicates against existing backlog
3. Identify items that depend on unfinished foundation work
4. Suggest items to defer (low value or blocked)
Keep the backlog sorted by Priority Score descending.
Safety:Backlog priorities are suggestions. Product owner makes final prioritization decisions.ลำดับ backlog เป็นข้อเสนอ Product owner ตัดสินใจลำดับสุดท้ายບູລິມະສິດ Backlog ແມ່ນຄໍາແນະນໍາ. ເຈົ້າຂອງຜະລິດຕະພັນເຮັດການຕັດສິນໃຈຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນສຸດທ້າຍ.
The full AI operating system for LDCระบบ AI ครบวงจรสำหรับ LDCລະບົບປະຕິບັດການ AI ເຕັມຮູບແບບສໍາລັບ LDC
This playbook covers all 23 client expectations with actionable prompts, safety rules, and role-based kits. Pair it with the 88 department-specific demos for complete coverage.Playbook นี้ครอบคลุมความคาดหวังทั้ง 23 ข้อพร้อม prompt ที่ใช้ได้จริง safety rules และ role-based kits ใช้คู่กับ 88 demo เฉพาะแผนกเพื่อความครอบคลุมสมบูรณ์ປຶ້ມຫຼິ້ນນີ້ກວມເອົາຄວາມຄາດຫວັງຂອງລູກຄ້າທັງໝົດ 23 ເລື່ອງດ້ວຍການກະຕຸ້ນເຕືອນທີ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ກົດລະບຽບຄວາມປອດໄພ ແລະຊຸດທີ່ອີງໃສ່ບົດບາດ. ຈັບຄູ່ມັນກັບ 88 ການສາທິດສະເພາະພະແນກເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງຄົບຖ້ວນ.